ESTRATEGIAS PARA LA DISMINUCIÓN DEL ABSENTISMO LABORAL

OBJETIVO GENERAL:
Profundizar en el concepto de absentismo laboral y su tipología, así como en la definición de estrategias para su disminución

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Tener una primera aproximación al concepto de trabajo y su evolución a lo largo de la historia
Conocer las diferentes acepciones del concepto de absentismo laboral
Distinguir entre absentismo justificado o involuntario, e injustificado o voluntario
Conocer bases legales que soportan el absentismo, entendido como incapacidad temporal
Profundizar en el concepto de absentismo presencial, repasando sus principales manifestaciones
Calcular el índice de absentismo de su organización, utilizando varios indicadores de referencia
Conocer las diferentes causas que originan las ausencias de los trabajadores, y distinguir aquellas sobre que podemos incidir, de aquellas sobre las que no podemos hacer nada
Tener una idea acerca de qué clase de técnicas y herramientas se disponen para abordar el absentismo, y cuáles son más aplicables en cada caso
Elaborar un plan para reducir el absentismo, implicando a todo el personal de la organización, desde la dirección hasta los trabajadores de estructura
Medir la eficacia y la eficiencia del plan, en función de los resultados obtenidos

Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral

Introducción y objetivos

1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras
1.1. Clasificación de las organizaciones
1.2. Características de las organizaciones

2. La historia del trabajo. Evolución de la economía

3. La percepción del trabajo en la actualidad
3.1. Organización actual
3.2. Fundamentos teóricos
3.3. El sentido del trabajo
3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral

4. Definición de absentismo
4.1. Definición de absentismo laboral
4.2. La importancia de la definición de absentismo

5. Consecuencias del absentismo laboral
5.1. Consecuencias económicas para la organización
5.2. Consecuencias para los actores implicados
5.3. Consecuencias para el trabajador absentista
5.4. Otras consecuencias en las organizaciones

Resumen


Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo

Introducción y objetivos

1. Cuestiones previas

2. Absentismo justificado
2.1. Concepto
2.2. Incapacidad temporal (IT)
2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS)
2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva
2.5. Otros motivos de absentismo

3. Absentismo injustificado
3.1. Concepto
3.2. Absentismo voluntario
3.3. Absentismo presencial

Resumen


Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo

Introducción y objetivos

1. Cuestiones previas

2. El índice de absentismo
2.1. El índice normal de absentismo
2.2. Caso de estudio
2.3. Otros índices de absentismo complementarios
2.4. La finalidad de los índices de absentismo
2.5. Valoración económica del absentismo laboral

3. Estudio de las causas
3.1. Principales causas
3.2. Clasificación de las causas

4. Técnicas para reducir el absentismo
4.1. Introducción
4.2. Selección de personal
4.3. Comunicación no verbal
4.4. Las dinámicas grupales
4.5. Caso de estudio
4.6. Las entrevistas de incidentes críticos

5. Motivación laboral
5.1. Motivación intrínseca y extrínseca
5.2. La pirámide de Maslow
5.3. Caso de estudio
5.4. La teoría X e Y de McGregor
5.5. Las variables de la motivación laboral
5.5.1. Introducción
5.5.2. Condiciones laborales
5.5.3. Enriquecimiento del trabajo
5.5.4. Adecuación persona-puesto
5.5.5. Participación y delegación
5.5.6. Reconocimiento del trabajo
5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral
5.5.8. Formación y desarrollo profesional
5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo
5.6.1. Desarrollo de las fortalezas
5.6.2. Caso de estudio

6. Prevención de riesgos laborales
6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales
6.2. Herramientas de prevención
6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos
6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas
6.5. Diseño de puestos de trabajo

7. El estrés
7.1. Conceptos previos
7.2. Estrés a corto plazo
7.3. Estrés a largo plazo
7.4. Situaciones estresantes
7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés
7.6. Herramientas para gestionar el estrés

8. Síndrome del trabajador quemado
8.1. ¿Qué es el síndrome del trabajador quemado?
8.2. Síntomas del síndrome del trabajador quemado
8.3. Intervención

9. Mobbing
9.1. Características del mobbing
9.2. El punto de partida del acoso moral
9.3. Fases del mobbing
9.4. Intervención desde la organización

10. Clima laboral
10.1. Características
10.2. La evaluación del clima laboral

11. Políticas de compensación y retribución

12. Estilos de liderazgo
12.1. Tipos de liderazgo
12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado
12.2.1. Formación
12.2.2. Coaching
12.2.3. Mentoring

13. Elaboración del plan de actuación
13.1. Comunicación e implicación
13.2. El plan de comunicación
13.3. Las reuniones informativas
13.3.1. La comunicación corporativa
13.3.2. Destinatarios del mensaje
13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral
13.5. Escoger los indicadores de referencia
13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas
13.6.1. Recogida de datos
13.6.2. Causas objetivas
13.6.3. Causas reales
13.7. Aplicar las herramientas
13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral
13.7.2. Herramientas de intervención
13.8. Volver a medir
13.9. Revisar el plan

14. Medición de la eficacia del plan

15. Caso de estudio

Resumen