EXPERTO EN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS

– Comprender el concepto de competencias.
– Elegir el método de identificación de competencias más adecuado.
– Identificar las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz en el puesto.
– Elaborar listados y diccionarios de competencias.
– Aplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos.
– Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño.
– Evitar distorsiones en las valoraciones.
– Conocer los diferentes métodos de evaluación que podemos utilizar

MÓDULO 1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

TEMA 1. EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
Evaluación por competencias
Evaluación del desempeño
Proceso de evaluación integral de competencias
Elementos de la evaluación
Instrumentos para la evaluación de competencias
Validez y fiabilidad de la evaluación
Acreditación de competencias: recompensas e incentivos
Plan de desarrollo profesional

MÓDULO 2. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

TEMA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
Competencias en el contexto laboral
¿Cómo se adquieren las competencias?
Competencias. Tipología y significado

TEMA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
Gestión por competencias
Objetivos del proceso de gestión por competencias
Características de la gestión por competencias
Beneficios del modelo de gestión por competencias
Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
Metacompetencias

TEMA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Captación de candidatos para el proceso de selección
Proceso de selección de personas
Pruebas de elección-selección
Pruebas para competencia de conocimiento
Pruebas para competencia de habilidad
Pruebas para competencia de actitud
Los tests psicotécnicos
Los role play o dinámicas de escenificación
Incorporación de un nuevo profesional