GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
Información adicional
| Horas | 40 |
|---|---|
| Código | |
| Formato | Digital |
| Proveedor | FORMATE EDITORIAL |
24,00 €
*Los precios no incluyen el IVA.
Objetivos: Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión globaldel negocio.Además, alcanzaremos los siguientes objetivos específicos:
– Describir lo que es la logística y los procesos que la integran.
– Desarrollar una cadena de suministro ágil y establecer una respuesta eficiente al consumidor para mejorar la satisfacción del cliente.
– Mejorar la capacidad y distribución en planta para optimizar la producción y garantizar una utilización eficiente de los recursos.
– Implementar un plan de producción y gestionar los materiales de manera efectiva para garantizar la continuidad operativa y minimizar los tiempos de inactividad.
– Optimizar la gestión de la distribución para mejorar la entrega de productos y reducir los tiempos de respuesta.
– Establecer un sistema de programación y control de proyectos para garantizar la ejecución eficiente de las iniciativas empresariales.
– Mejorar la gestión de los stocks para minimizar excesos y faltantes, optimizando así los costos asociados.
– Optimizar el aprovisionamiento de materias primas y productos para garantizar una cadena de suministro fluida.
– Implementar modelos de asignación y localización para optimizar la ubicación de instalaciones y recursos.
– Desarrollar modelos de transporte eficientes para mejorar la distribución de productos y reducir los costos asociados.
– Implementar modelos de distribución y planificación de rutas para optimizar la entrega de productos y reducir los tiempos de transporte.
– Desarrollar estrategias de logística multimodal e internacional para expandir la presencia en mercados globales.
– Evaluar y mejorar la rentabilidad del cliente y del producto para maximizar los beneficios empresariales.
– Implementar prácticas de calidad, como Seis Sigma, para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
– Mejorar los sistemas de información y comunicación para facilitar la toma de decisiones basada en datos.
– Implementar el benchmarking como herramienta para comparar y mejorar continuamente los procesos logísticos y operativos.
1. LOGÍSTICA Y OPERACIONES EN LA EMPRESA.
2. LA CADENA DE SUMINISTRO Y RESPUESTA EFICIENTE AL CONSUMIDOR.
3. PRODUCCIÓN: CAPACIDAD Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
4. PLAN DE PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE MATERIALES.
5. GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN.
6. PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS.
7. GESTIÓN DE LOS STOCKS.
8. APROVISIONAMIENTO.
9. MODELOS DE ASIGNACIÓN Y LOCALIZACIÓN.
10. MODELOS DE TRANSPORTE.
11. MODELOS DE DISTRIBUCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RUTAS.
12. LOGÍSTICA MULTIMODAL E INTERNACIONAL.
13. RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y DEL PRODUCTO.
14. LA CALIDAD. SEIS SIGMA.
15. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
16. BENCHMARKING.