MF2223_3 GESTIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL DESARROLLO DE PROYECTOS DE DISEÑO ESTRUCTURAL
Información adicional
| Horas | 80 |
|---|---|
| Código | |
| Formato | Digital |
| Proveedor | IEDITORIAL |
47,20 €
*Los precios no incluyen el IVA.
Objetivos
Contenidos
Objetivos
– Definir la gestión externa en el desarrollo de proyectos de diseño estructural basándose en aspectos del encargo, estratégicos, organizativos y económicos
– Definir un esquema de comunicación eficaz para realizar tareas de coordinación e interlocución entre el cliente, la empresa o empresas externas y el departamento o estudio de diseño estructural, analizando los aspectos que deben interrelacionarse en la correcta consecución del trabajo afrontado.
– Definir la gestión interna en el desarrollo de proyectos de diseño estructural basándose en aspectos estratégicos, organizativos y económicos.
– Definir un esquema de comunicación eficaz para realizar tareas de coordinación e interlocución entre el cliente, la empresa o empresas externas y el departamento o estudio de diseño estructural, analizando los aspectos que deben interrelacionarse en la correcta consecución del trabajo afrontado.
– Definir la gestión interna en el desarrollo de proyectos de diseño estructural basándose en aspectos estratégicos, organizativos y económicos.
Contenidos
MÓDULO 1. Gestión de Proyectos de Diseño Estructural de Envases, Embalajes y Otros Productos Gráficos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE DISEÑO ESTRUCTURAL.
Delimitación de los requerimientos del cliente.
– Marketing. Concepto, naturaleza y funciones.
– Investigación de mercados. Procesos y técnicas.
– Producto: Concepto y tipos.
– Promoción de la actividad del Estudio de diseño estructural: Publicidad. Técnicas y estrategias.
– La distribución: Concepto, funciones y sistemas de distribución.
– El servicio: La calidad. Análisis de la satisfacción del cliente.
El empresario individual. Trámites para el inicio de la actividad empresarial.
Administración y gestión de empresas de diseño.
Obligaciones jurídicas y fiscales.
Programas de financiación y ayudas a empresas.
Organización de la producción, venta y distribución en la empresa.
Métodos de análisis de costes relacionados con el control de calidad.
Definición de los rasgos generales de la empresa: sector, escala, situación geográfica, trayectoria, actividad, recursos técnicos.
Análisis de la competencia.
Análisis de servicios que pueda ofrecer el cliente.
Análisis del sector en el que se inscribe el cliente.
Métodos de redacción de memorias y planificación de proyectos.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN EXTERNA DEL PROYECTO.
Esquema de comunicación. Identificación y selección según destinatario.
Aspectos de calidad, logísticos y económicos de la gestión del proyecto de diseño estructural.
Pautas de calidad y control del trabajo externo.
Delimitación de los requerimientos del fabricante de envases y embalajes.
Materiales y servicios.
Métodos de búsqueda y fuentes de información.
– Técnicas de recogida de datos.
– Técnicas de análisis de datos.
Posicionamiento del fabricante de envases y embalajes en el mercado actual.
Definición de sus rasgos generales: sector, escala, situación geográfica, trayectoria, actividad, recursos técnicos.
– Análisis de la competencia y el sector.
– Servicios que pueda ofrecer el fabricante de envases y embalajes.
– Sector en el que se inscribe el fabricante de envases y embalajes.
– Procesos de fabricación de packaging.
– Tecnologías y normativas relativas al sector.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN INTERNA DEL PROYECTO.
Delimitación de procesos y funciones.
Identificación de profesionales según necesidades del proceso.
Necesidades y funciones de cada profesional.
Protocolos de comunicación. Correcta transmisión de la información entre profesionales.
Coordinación de equipos y planificación de proyectos.
Métodos para la definición y planificación de proyectos.
Técnicas de trabajo en equipo y comunicación.
Métodos para la propuesta y selección de soluciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE DISEÑO ESTRUCTURAL.
Delimitación de los requerimientos del cliente.
– Marketing. Concepto, naturaleza y funciones.
– Investigación de mercados. Procesos y técnicas.
– Producto: Concepto y tipos.
– Promoción de la actividad del Estudio de diseño estructural: Publicidad. Técnicas y estrategias.
– La distribución: Concepto, funciones y sistemas de distribución.
– El servicio: La calidad. Análisis de la satisfacción del cliente.
El empresario individual. Trámites para el inicio de la actividad empresarial.
Administración y gestión de empresas de diseño.
Obligaciones jurídicas y fiscales.
Programas de financiación y ayudas a empresas.
Organización de la producción, venta y distribución en la empresa.
Métodos de análisis de costes relacionados con el control de calidad.
Definición de los rasgos generales de la empresa: sector, escala, situación geográfica, trayectoria, actividad, recursos técnicos.
Análisis de la competencia.
Análisis de servicios que pueda ofrecer el cliente.
Análisis del sector en el que se inscribe el cliente.
Métodos de redacción de memorias y planificación de proyectos.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN EXTERNA DEL PROYECTO.
Esquema de comunicación. Identificación y selección según destinatario.
Aspectos de calidad, logísticos y económicos de la gestión del proyecto de diseño estructural.
Pautas de calidad y control del trabajo externo.
Delimitación de los requerimientos del fabricante de envases y embalajes.
Materiales y servicios.
Métodos de búsqueda y fuentes de información.
– Técnicas de recogida de datos.
– Técnicas de análisis de datos.
Posicionamiento del fabricante de envases y embalajes en el mercado actual.
Definición de sus rasgos generales: sector, escala, situación geográfica, trayectoria, actividad, recursos técnicos.
– Análisis de la competencia y el sector.
– Servicios que pueda ofrecer el fabricante de envases y embalajes.
– Sector en el que se inscribe el fabricante de envases y embalajes.
– Procesos de fabricación de packaging.
– Tecnologías y normativas relativas al sector.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN INTERNA DEL PROYECTO.
Delimitación de procesos y funciones.
Identificación de profesionales según necesidades del proceso.
Necesidades y funciones de cada profesional.
Protocolos de comunicación. Correcta transmisión de la información entre profesionales.
Coordinación de equipos y planificación de proyectos.
Métodos para la definición y planificación de proyectos.
Técnicas de trabajo en equipo y comunicación.
Métodos para la propuesta y selección de soluciones.