TUTORIAL PARA HACER FRENTE A LA CRISIS ECONÓMICA: EL EMPRENDEDOR

– Redactar un currículo y elaborar la carta de presentación para empezar a buscar empleo.
– Conocer los programas de formación, de inserción y de fomento de empleo que hay activos y las ventajas de crear tu propio negocio.
Dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de pequeños negocios o microempresas.
– Realizar las gestiones administrativas y económico-financieras de pequeños negocios o microempresas.
– Comercializar productos y servicios en pequeños negocios negocios o microempresas.

MÓDULO 1. HACER FRENTE A LA CRISIS ECONÓMICA: EL EMPRENDEDOR
UNIDAD DIDÁCTICA 1. AUTOEMPLEO
Concepto de autoempleo
El emprendedor y la empresa
– Características que definen al emprendedor. El perfil del emprendedor.
– ¿Qué es una empresa?
– Tipos de empresas
– El plan de empresa
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Evaluacion del potencial emprendedor.
– Conocimientos.
– Destrezas.
– Actitudes.
– Intereses y motivaciones.
Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa.
– Variables comerciales y de marketing.
– Variables propias.
– Variables de la competencia.
Empoderamiento:
– Concepto.
– Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
– La Red personal y social.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
Identificacion de oportunidades e ideas de negocio.
– Necesidades y tendencias.
– Fuentes de busqueda.
– La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades.
– Tecnicas de creatividad en la generacion de ideas.
– Los mapas mentales.
– Tecnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
– El pensamiento irradiante.
Analisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
– Utilidad y limitaciones.
– Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
– Elaboracion del DAFO.
– Interpretacion del DAFO.
Analisis del entorno del pequeno negocio o microempresa.
– Eleccion de las fuentes de informacion.
– La segmentacion del mercado.
– La descentralizacion productiva como estrategia de racionalizacion.
– La externalizacion de servicios: Outsourcing.
– Clientes potenciales.
– Canales de distribucion.
– Proveedores.
– Competencia.
– Barreras de entrada.
Analisis de decisiones previas.
– Objetivos y metas.
– Mision del negocio.
– Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentacion y otros.
– Vision del negocio.
Plan de accion.
– Prevision de necesidades de inversion.
– La diferenciacion el producto.
– Dificultad de acceso a canales de distribucion: barreras invisibles.
– Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.