GESTIÓN LOGÍSTICA

Desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa, controlando los canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.

– Comprender su ámbito de influencia.

– Identificación de las actividades en logística empresarial.

– Identificación de los objetivos en la logística:

– Aplicación del diseño del proceso logístico.

– Posición de la logística en la empresa.

– Comprensión de la logística funcional.

– Distribución física.

– Comprensión acerca del sistema de información logístico.

– Definición.

– Identificación de funciones básicas del sistema de información.

– Integración del sistema logístico.

– Asimilación del concepto de distribución como un sistema integrado.

– Asimilación del concepto de sistema.

– Gestión de centros de actividad del sistema de distribución.

– Identificación de las características del sistema distributivo español.

– Conocimiento sobre el hipermercado.

– Identificación de los elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España.

– Conocimiento acerca del cliente del hipermercado.

– Identificación de las características del supermercado.

– Identificación de los diferentes tipos de supermercado.

– Previsión de su evolución y futuro.

– Identificación de agrupaciones de detallistas.

– Identificación de los grupos de compras.

– Identificación de las centrales de compra.

– Identificación de las centrales de servicios.

– Identificación de las claves para la expansión.

– Identificación de los costes.

– Análisis del entorno.

– Gestión del control.

– Uso de la moneda.

– Establecimiento de las comunicaciones.

– Elaboración de las estrategias europeas de los distribuidores físicos.

– Aplicación de los servicios de logística.

– Conocimiento de la política en materia de distribución física.

– Identificación de la función comercial en la empresa.

– Comprensión de la Dirección Comercial.

– Realización de la organización comercial.

– Distribución total y canales de distribución.

– Distribución indirecta.

– Identificación de las ventajas de utilizar intermediarios.

– Identificación de las desventajas en el uso de intermediarios.

– Conocimiento de la distribución directa e indirecta.

– Identificación de tipos de intermediarios.

– Desarrollo de la franquicia comercial.

– Desarrollo del Franchising en España.

– Identificación de los tipos de franquicia.

– Identificación de las características de la franquicia de servicios.

– Implementación de la distribución.

– Identificación de las fases del plan estratégico logístico.

– Análisis de la situación inicial.

– Estudio del entorno y su evolución.

– Realización del diseño de los objetivos a largo plazo.

– Determinación de los objetivos concretos.

– Identificación de las acciones concretas para conseguir los objetivos.

– Identificación de las personas concretas responsables de las acciones.

– Identificación de las alternativas para nosotros y nuestros competidores.

– Evaluación del plan.

– Control del plan.

– Definición de la Dirección de la distribución física.

– Conocimiento de la responsabilidad del diseño de un sistema.

– Conocimiento de la responsabilidad de la administración del sistema.

– Identificación del perfil del director de logística.

– Conceptualización del problema logístico.

– Establecimiento de la red logística.

– Comprensión de los factores de coste.

– Conocimiento del proceso de gestión.

– Gestión del entorno logístico.

– Gestión y trato del producto.

– Gestión del sistema de transporte.

– Gestión del sistema de almacenamiento.

– Establecimiento de metas.

– Establecimiento de objetivos del servicio logístico al cliente.

– Identificación de la prospectiva de futuro.

– Establecimiento del análisis.

– Gestión del control logístico.

– Gestión de las entradas, el proceso y la salida.

– Identificación de Niveles estándar y objetivos.

– Gestión del monitor.

– Elaboración de presupuestos.

– Identificación de objetivos en el servicio al cliente.

– Definición del concepto de centro de beneficios.

– Identificación de los sistemas de apoyo a las decisiones.

– Realización de auditorías logísticas.

– Realización de la auditoría global.

– Gestión de la demanda.

– Gestión del servicio al cliente.

– Comprensión de las características del producto.

– Identificación de los costes logísticos.

– Conocimiento y aplicación de la política de precios.

– Evolución del almacenaje.

– Clasificación de los almacenes.

– Realización del diseño del almacén.

– Organización del almacén.

– Gestión de costes y aprovechamiento del almacén.

– Identificación de los problemas de financiación.

– Identificación de niveles y control de existencias.

– Aplicación de la toma de decisiones sobre niveles de existencia.

– Realización de análisis de la categoría de los productos.

– Fijación de niveles de existencias.

– Identificación de métodos de reaprovisionamiento.

– Gestión del stock de seguridad.

– Estimación de la serie económica.

– Conocimiento de la política de almacenaje.

– Gestión de almacenes propios o compartidos.

– Enumeración de almacenes.

– Dimensionamiento de las unidades de producción.

– Repartición geográfica.

– Adaptación a la demanda.

– Optimización de la dimensión.

– Estimación de los recursos necesarios.

– Localización de las unidades de producción.

– Identificación de métodos de localización de almacenes.

– Determinación de los niveles de distribución.

– Aplicación del método de la distancia menor.

– Aplicación del método de analogía mecánica.

– Aplicación del método numérico analítico.

– Identificación de los objetivos y características del sistema.

– Clasificación de los sistemas de manipulación.

– Automatización de la manutención.

– Aplicación de los sistemas de embalaje.

– Agrupación de carga.

– Manipulación de paletas.

– Manipulación de contenedores.

– Manipulación de los equipos de manutención.

– Identificación de los principales medios de transporte.

– Conocimiento de los sistemas viales.

– La gestión del ferrocarril.

– Gestión de transporte fluvial.

– Gestión de transporte marítimo.

– Gestión del transporte aéreo.

– Manipulación de tuberías y cintas transportadoras.

– Conocimiento acerca de las tendencias en el transporte.

– Gestión del transporte por cuenta propia o por contrato.

– Evaluación de los costes.

– Identificación de los criterios de decisión.

– Gestión del control del sistema.

– Comprensión de la naturaleza de los problemas de transporte.

– Aplicación del método de costo mínimo.

– Aplicación del método de la esquina noroeste.

– Aplicación del método de Vogel.

– Aplicación del método de la distribución modificada.

– Ejecución del cálculo de la ruta más económica.

– Secuenciación de vehículos.

– Secuenciación de rutas. Método de ahorro.

– Identificación del tamaño de la flota de vehículos.

– Amortización de las compras.

– Disminución del precio de compra.

– Disminución de los costes de compra.

– Disminución de los costes de existencias.

– Gestión de contingencias en las compras.

– Identificación de los objetivos generales y específicos de la gestión de materiales.

– Selección de objetivos.

– Identificación de las funciones de la gestión de aprovisionamiento.

– Definición de las necesidades.

– Estimación acerca de la compra o fabricación.

– Selección de proveedores.

– Realización del análisis de ofertas.

– Puesta a disposición.

– Aplicación del control de calidad.

– Identificación de las formas de organizar la función de compras.

– Dirección de compras y unidades organizativas

– Programación y control de producción.

– Gestión del almacén de pedidos.

– Gestión del departamento de compras.

– Gestión del departamento de tráfico.

– Realización de la distribución.

– Evolución de la gestión de compras.

– Ejecución de los procedimientos básicos de actuación.

– Gestión del sistema de información de compras.

– Logística interna.

– Unidades de carga.

– Aspectos de diseño.

– El contenedor en producción y montaje.

– Normalización.

– Manipulación, manutención y transporte.

– Gestión del equipo sin restricciones de movimiento.

– Gestión del equipo con restricciones a un área.

– Gestión de un equipo con restricciones a una línea.

– Manipulación de Robots fijos y móviles.

– Gestión de los almacenes internos

– Gestión del proceso de paletización.

– Realización del mantenimiento y logística.