CONTROL FINANCIERO DE LA EMPRESA

• Aplicar las principales técnicas para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.

• Planificar de forma estratégica las finanzas de las organizaciones.

• Elaborar presupuestos, teniendo en cuenta los riesgos que conllevan.

• Realizar cuadros de mando integral, conociendo asimismo su tipología.

• Implantar un sistema de control de gestión en la empresa.

Tema 1. Introducción al control de gestión.

1. Introducción.
2. Definición del control de gestión.
3. Factores que afectan al control de gestión.
4. Requisitos del control de gestión.
5. Instrumentos de control.
6. El sistema de control.
7. Cualidades del sistema de control.
8. La motivación y el sistema de control.
9. El Controller.
10. Limitaciones del control de gestión.

Tema 2. Planificación estratégica.

1. Introducción.
2. Planificación estratégica.
3. Planificación financiera a largo plazo y presupuesto de capital.

Tema 3. Formulación de presupuestos.

1. Introducción.
2. El presupuesto operativo.
3. La finalidad del presupuesto.
4. El proceso presupuestario.
5. La elaboración del presupuesto: etapas.
6. Requisitos del proceso presupuestario.
7. El Controller y el presupuesto.

Tema 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones.

1. Introducción.
2. Tipos de desviaciones.
3. Análisis de las desviaciones.
4. Diseño de los informes.

Tema 5. Centros de responsabilidad e indicadores.

1. Introducción.
2. Centros de responsabilidad.
3. Indicadores de gestión.
4. Tipos de indicadores.
5. Diseño y seguimiento de un sistema de indicadores.

Tema 6. El cuadro de mando integral.

1. Introducción.
2. La perspectiva financiera.
3. La perspectiva del cliente.
4. La perspectiva de procesos internos.
5. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
6. Características del cuadro de mando integral.
7. ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral?.

Tema 7. Implantación de un sistema de control de gestión y el sistema de retribución variable.

1. Introducción.
2. Primera fase: definir el sistema de control de gestión.
3. Segunda fase: determinar los elementos del control de gestión.
4. Tercera fase: establecimiento de objetivos por centros de responsabilidad.
5. Cuarta fase: ejecución planes de actividad.
6. Quinta fase: medida y análisis de desviaciones.
7. Sexta fase: medidas correctoras.
8. Retribución variable y sistema de control de gestión.
9. Tipos de retribución variable.