PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Comprender los conceptos clave de las estructuras organizacionales: Identificar los elementos fundamentales que componen la estructura de una organización.
• Diseño y lectura de organigramas: Desarrollar habilidades para crear y analizar organigramas, facilitando la comprensión de las relaciones jerárquicas y funcionales en la empresa.
• Conocimiento de las funciones principales dentro de la empresa: Identificar y gestionar las áreas clave como marketing y ventas, producción, finanzas, recursos humanos y TIC.
• Interrelación entre las funciones empresariales: Comprender cómo las distintas funciones empresariales se conectan y colaboran para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
• Definir y aplicar la estrategia empresarial: Comprender los principios de la dirección estratégica y el proceso para desarrollar una estrategia efectiva.
• Evaluar el proceso de dirección estratégica: Analizar las diferentes fases del proceso estratégico para asegurar que la empresa mantenga una ventaja competitiva.
• Comprender la teoría de los recursos y capacidades: Desarrollar la habilidad de identificar y gestionar los recursos estratégicos dentro de la organización.
• Estimación de esfuerzos en proyectos: Aplicar metodologías para calcular los recursos y esfuerzos necesarios en la ejecución de proyectos.
• Conocimiento de los objetivos del Cuadro de Mando Integral: Comprender los principios y beneficios de la implementación de un Cuadro de Mando Integral para gestionar y controlar el desempeño empresarial.
• Diseño de un Cuadro de Mando Integral: Desarrollar la capacidad de diseñar y personalizar un Cuadro de Mando Integral para alinear las actividades operativas con la estrategia global de la organización.

1.TEORÍAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIÓNALES

• Conceptos
• Estructura organizacional
• El organigrama
• La estructura organizativa en la dirección de proyectos

2.LAS FUNCIONES EMPRESARIALES

• Las funciones empresariales.
• Función de marketing y ventas
• Función de producción
• Función de finanzas
• Función de recursos humanos
• Función de tecnologías de la información y las comunicaciones (tic)

3.DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN

• Estrategia y dirección estratégica
• Proceso de la dirección estratégica
• Definición de la estrategia

4.RECURSOS Y CAPACIDADES ESTRATÉGICAS

• La teoría de los recursos y capacidades
• Estimación del esfuerzo en el proyecto
• El responsable de proyecto
• El cliente del proyecto

5.CUADRO DE MANDO INTEGRAL. GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

• Cuadro de mando integral
• Objetivos del cuadro de mando integral
• Proceso de diseño de un cuadro de mando integral