ADAPTACIÓN DE LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN

• Desarrollar una descripción integral de los conceptos fundamentales relacionados con la adaptación.
• Analizar las razones subyacentes que impulsan la necesidad de adaptación en diversos contextos.
• Identificar y evaluar los elementos específicos que deben adaptarse en diferentes situaciones.
• Seleccionar y aplicar enfoques efectivos para el desarrollo inicial en contextos de cambio.
• Implementar estrategias de adaptación alineadas con los objetivos de la organización y del proyecto.
• Integrar procesos de adaptación tanto a nivel organizativo como a nivel de proyectos.
• Identificar los interesados clave y adaptar las estrategias según sus necesidades y expectativas.
• Aplicar prácticas de adaptación en diferentes fases del ciclo de vida del proyecto.
• Utilizar métricas relevantes para evaluar la efectividad de las estrategias de adaptación.
• Implementar revisiones periódicas para evaluar y mejorar continuamente las estrategias de adaptación.
• Analizar ejemplos prácticos de adaptación en proyectos para extraer lecciones aprendidas.
• Relacionar la adaptación con la gobernanza organizacional y la toma de decisiones estratégicas.

1.BASES CONCEPTUALES DE LA ADAPTACIÓN

1. DESCRIPCIÓN GENERAL
2. POR QUÉ ADAPTAR
3. QUÉ ADAPTAR

2.EL PROCESO DE ADAPTACIÓN

1. INTRODUCCIÓN
2. SELECCIONAR EL ENFOQUE DEL DESARROLLO INICIAL
3. ADAPTAR PARA LA ORGANIZACIÓN
4. ADAPTAR PARA EL PROYECTO

3.LOS NIVELES DE LA ADAPTACIÓN

1. INTRODUCCIÓN
2. INTERESADOS
3. EQUIPO DEL PROYECTO
4. ENFOQUE DE DESARROLLO Y CICLO DE VIDA
5. PLANIFICACIÓN
6. TRABAJO DEL PROYECTO
7. ENTREGA
8. INCERTIDUMBRE
9. MÉTRICAS 

4.DIAGNÓSTICO Y SEGUIMIENTO DE LA ADAPTACIÓN

1. REVISIONES PERIÓDICAS Y MEJORAS A LA ADAPTACIÓN 
2. EJEMPLOS DE ADAPTACIÓN DE UN PROYECTO
3. RESUMEN DE LA ADAPTACIÓN DE UN PROYECTO
4. ADAPTACIÓN Y GOBERNANZA ORGANIZACIONAL