COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Y ENTORNO EMPRESARIAL GLOBAL

Objetivo general:
Formar en el dominio de las estrategias empresariales y la competitividad internacional en el contexto del entorno empresarial global actual, permitiendo analizar y evaluar factores internos y externos, desarrollar e implementar estrategias, y gestionar los retos y oportunidades de la globalización desde la sostenibilidad, la innovación y la responsabilidad social corporativa.

Objetivos específicos:
● Analizar el entorno competitivo y la industria, evaluando la estructura de la industria utilizando diversos métodos, aplicando el modelo de las fuerzas competitivas de Porter para identificar la intensidad competitiva, y realizando análisis DAFO para identificar oportunidades y amenazas en el entorno.
● Desarrollar ventajas competitivas sostenibles, formulando estrategias de diferenciación y liderazgo en costes, promoviendo la innovación como motor de ventaja competitiva, e integrando la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa en la estrategia empresarial.
● Evaluar estrategias de diversificación y expansión internacional, evaluando diversas estrategias de diversificación empresarial, diseñando planes de expansión internacional, y gestionando los riesgos asociados con los mercados globales.
● Integrar la tecnología en la estrategia empresarial, implementando la transformación digital para mejorar la competitividad, seleccionando y adoptando tecnologías disruptivas adecuadas, y fortaleciendo la ciberseguridad como componente estratégico integral.
● Implementar y gestionar el cambio estratégico, desarrollando planes de implementación detallados, gestionando resistencias al cambio mediante comunicación, y ajustando continuamente las estrategias basadas en
evaluaciones periódicas.
● Comprender las características del entorno actual internacional y su impacto en la empresa, explorando los factores políticos económicos, políticos, legales, socio-culturales y tecnológicos que influyen en las empresas.

TEMA 1: ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

1.1. Análisis del entorno competitivo y la industria.

1.1.1. Métodos para evaluar la estructura de la industria.
1.1.2. Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
1.1.3. Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, DAFO.
1.2. Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles.
1.2.1 Estrategias de diferenciación y liderazgo en costes.
1.2.2. Innovación como motor de ventaja competitiva.
1.2.3. Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
1.3. Estrategias de diversificación y expansión internacional.
1.3.1. Evaluación de estrategias de diversificación.
1.3.2. Consideraciones en la expansión global.
1.3.3. Gestión de riesgos en mercados internacionales.
1.4. Integración de la tecnología en la estrategia empresarial.
1.4.1. Transformación digital y su impacto estratégico.
1.4.2. Selección e implementación de tecnologías disruptivas.
1.4.3. Ciberseguridad como parte integral de la estrategia.
1.5. Implementación y gestión del cambio estratégico.
1.5.1. Desarrollo de planes de implementación.
1.5.2. Gestión de resistencias y comunicación efectiva.
1.5.3. Evaluación y ajuste continuo de la estrategia.

TEMA 2: CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ACTUAL INTERNACIONAL QUE AFECTAN A LA EMPRESA
2.1 Panorama del entorno internacional.
2.1.1 Globalización y sus efectos en el comercio y la inversión.
2.1.2 Principales bloques económicos y acuerdos comerciales.
2.1.3 Tendencias emergentes en el entorno económico global.
2.1.4 Impacto de las crisis internacionales recientes: las pandemias.
2.2 Factores económicos internacionales.
2.2.1 Fluctuaciones de las divisas y su impacto en la empresa.
2.2.2 Tasas de interés y políticas monetarias de bancos centrales.
2.2.3 Inflación global y sus implicaciones en costes y precios.
2.2.4 Impacto de las tecnologías emergentes en las economías y las monedas: las criptomonedas y la digitalización financiera.
2.3 Factores políticos y legales.
2.3.1 Estabilidad política y riesgo país.
2.3.2 Regulaciones internacionales y su impacto en la empresa.
2.3.3 Proteccionismo y políticas de comercio exterior.
2.4 Factores socio-culturales.
2.4.1 Diversidad cultural y adaptación de productos y servicios.
2.4.2 Demografía y cambio en los patrones de consumo.
2.4.3 Movimientos sociales y su influencia en la responsabilidad empresarial.
2.5 Factores tecnológicos.
2.5.1 Innovación y su difusión en el mercado global.
2.5.2 Impacto de la tecnología en las cadenas de valor.
2.5.3 Ciberseguridad y protección de datos en un contexto internacional.
2.5.4 Tecnologías emergentes: IA y blockchain.
2.6 Sostenibilidad y factores ambientales.
2.6.1 Cambio climático y regulaciones ambientales.
2.6.2 Economía circular y sostenibilidad como ventaja competitiva.
2.6.3 Presiones de stakeholders y consumidores por prácticas sostenibles.

TEMA 3: FUNDAMENTOS Y ESTRATEGIAS DE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
3.1. Fundamentos de la competitividad internacional.
3.1.1. Definición de competitividad internacional.
3.1.2. Indicadores y medición de la competitividad.
3.1.3. Teorías y modelos de competitividad global.
3.2. Factores determinantes de la competitividad.
3.2.1. Ventajas comparativas y competitivas de las naciones.
3.2.2. Innovación y eficiencia productiva.
3.2.3. Calidad de la infraestructura y factores de producción.
3.3. Políticas gubernamentales y competitividad.
3.2.1 Políticas económicas y su influencia en la competitividad.
3.2.2. Subsidios, ayudas y barreras comerciales.
3.2.3. Acuerdos de libre comercio y bloques económicos.

TEMA 4: RETOS Y SOSTENIBILIDAD EN LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL
4.1 Estrategias empresariales para la competitividad internacional.
4.1.1 Internacionalización de la empresa.
4.1.2 Estrategias de diferenciación y posicionamiento global.
4.1.3 Alianzas estratégicas y Joint Ventures.
4.2 Retos de la competitividad para las empresas.
4.2.1 Competencia en mercados emergentes.
4.2.2 Gestión de la innovación y el conocimiento.
4.2.3 Adaptación a la digitalización y las nuevas tecnologías.
4.3 Competitividad y sostenibilidad.
4.3.1 La sostenibilidad como factor de competitividad.
4.3.2 Responsabilidad social corporativa (RSC) y competitividad.
4.3.3 Casos de éxito en competitividad sostenible.
4.4 Análisis de competitividad por sectores y regiones.
4.4.1 Estudio comparativo de sectores industriales.
4.4.2 Análisis de la competitividad regional y su impacto en las empresas.
4.4.3 Benchmarking internacional y mejores prácticas.

TEMA 5: ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICA Y TIPOS DE MERCADO EN SECTORES EMPRESARIALES
5.1 Comprensión de la estructura económica sectorial.
5.1.1 Definición y relevancia de la estructura económica del sector.
5.1.2 Metodología para el análisis de la estructura sectorial.
5.2 Tipos de mercado.
5.2.1 Mercados competitivos: características y ejemplos.
5.2.2 Monopolios: Identificación y efectos en el sector.
5.2.3 Oligopolios y competencia monopolística: Dinámicas y estrategias.
5.3 Grado de madurez sectorial.
5.3.1 Indicadores del grado de madurez.
5.3.2 Estrategias empresariales en diferentes etapas de madurez.
5.4 Intensidad tecnológica del sector.
5.4.1 Evaluación de la intensidad tecnológica.
5.4.2 Impacto de la tecnología en la cadena de valor sectorial.

TEMA 6: SENSIBILIDAD ECONÓMICA, TAMAÑO DEL SECTOR Y ESTRATEGIAS PARA LA EVOLUCIÓN SECTORIAL
6.1 Sensibilidad del sector al ciclo económico.
6.1.1 Identificación de sectores cíclicos y no cíclicos.
6.1.2 Análisis de la sensibilidad sectorial a la coyuntura económica.
6.1.3 Estrategias de cobertura y gestión del riesgo económico.
6.2 Tamaño y concentración del sector.
6.2.1 Evaluación del tamaño del sector y su importancia económica.
6.2.2 Análisis de la concentración de mercado y su evolución.
6.2.3 Implicaciones de la concentración para la estrategia y la política.
6.3 Evaluación del sector.
6.3.1 Tendencias históricas y su influencia en la estructura actual.
6.3.2 Dinámicas de cambio y proyección de tendencias futuras.
6.3.3 Preparación estratégica para la evolución sectorial.