ACTITUD EMPRENDEDORA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

– Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas y analizando las ventajas competitivas, las capacidades del emprendedor, las circunstancias y variables del sector y del entorno asociado a las ideas planteadas.

UNIDAD FORMATIVA 1. ACTITUD EMPRENDEDORA Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
Evaluacion del potencial emprendedor.
– Conocimientos.
– Destrezas.
– Actitudes.
– Intereses y motivaciones.
Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa.
– Variables comerciales y de marketing.
– Variables propias.
– Variables de la competencia.
Empoderamiento:
– Concepto.
– Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
– La Red personal y social.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA.
Identificacion de oportunidades e ideas de negocio.
– Necesidades y tendencias.
– Fuentes de busqueda.
– La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades.
– Tecnicas de creatividad en la generacion de ideas.
– Los mapas mentales.
– Tecnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
– El pensamiento irradiante.
Analisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
– Utilidad y limitaciones.
– Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
– Elaboracion del DAFO.
– Interpretacion del DAFO.
Analisis del entorno del pequeno negocio o microempresa.
– Eleccion de las fuentes de informacion.
– La segmentacion del mercado.
– La descentralizacion productiva como estrategia de racionalizacion.
– La externalizacion de servicios: Outsourcing.
– Clientes potenciales.
– Canales de distribucion.
– Proveedores.
– Competencia.
– Barreras de entrada.
Analisis de decisiones previas.
– Objetivos y metas.
– Mision del negocio.
– Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentacion y otros.
– Vision del negocio.
Plan de accion.
– Prevision de necesidades de inversion.
– La diferenciacion el producto.
– Dificultad de acceso a canales de distribucion: barreras invisibles.
– Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.