ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE PEQUEÑO NEGOCIO O MICROEMPRESA

Precisar los elementos que deben utilizarse en un cuadro de análisis DAFO de cara a establecer las principales estrategias para desarrollar una idea de negocio explicando su utilidad como instrumento de contraste para la toma de decisiones. Determinar las variables a tener en cuenta para que una idea de negocio tenga posibilidades de éxito en el ámbito de pequeños negocios describiendo el grado de utilidad de las mismas en la toma de decisiones.

1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio. 1.1. Necesidades y tendencias. 1.2. Fuentes de búsqueda. 1.3. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades. 1.4. Técnicas de creatividad en la generación de ideas. 1.5. Los mapas mentales. 1.6. Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros). 1.7. El pensamiento irradiante. 2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio. 2.1. Utilidad y limitaciones. 2.2. Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. 2.3. Elaboración del DAFO. 2.4. Interpretación del DAFO. 3. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa. 3.1. Elección de las fuentes de información. 3.2. La segmentación del mercado. 3.3. La descentralización productiva como estrategia de racionalización. 3.4. La externalización de servicios: «Outsourcing». 3.5. Clientes potenciales. 3.6. Canales de distribución. 3.7. Proveedores. 3.8. Competencia. 3.9. Barreras de entrada. 4. Análisis de decisiones previas. 4.1. Objetivos y metas. 4.2. Misión del negocio. 4.3. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros. 4.4. Visión del negocio. 5. Plan de acción. 5.1. Previsión de necesidades de inversión. 5.2. La diferenciación el producto. 5.3. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles. 5.4. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.