CURSO DE OBJETIVOS OKR

– Comprender las bases de la dirección estratégica para aplicarlas en tu organización. – Aprender a realizar un proceso de planificación estratégica efectivo. – Analizar la situación estratégica de tu empresa mediante herramientas adecuadas. – Realizar un diagnóstico interno de la empresa para identificar fortalezas y debilidades. – Definir y proponer una estrategia coherente y alineada con los objetivos organizacionales. – Conocer y aplicar la metodología OKR para mejorar el rendimiento empresarial. – Implementar la metodología OKR paso a paso en tu entorno profesional. – Adoptar buenas prácticas en el trabajo con OKRs para maximizar resultados. – Implantar y controlar estratégicamente las acciones definidas mediante OKRs. – Aplicar la metodología OKR en diversas áreas de la empresa para optimizar procesos.

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 6. METODOLOGÍA OKR
Qué es un OKR
Para qué sirve la metodología OKR
Diferencia entre KPI y OKR
Ventajas de implantar la metodología OKR

UNIDAD DIDÁCTICA 7. IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA OKR PASO A PASO
Establecer un objetivo principal
Identificar los resultados que integran el objetivo principal
Verificar las acciones clave
Comunicar los OKR
Analizar los OKR y crear nuevos objetivos
Ejemplo Practico de Metodología OKR

UNIDAD DIDÁCTICA 8. BUENAS PRÁCTICAS PARA TRABAJAR CON OKRS
Marcar objetivos adecuados
Establecer objetivos claros y cuantificables
Realizar un seguimiento regular
Delegar en un responsable
Trabajar con una visión realista

UNIDAD DIDÁCTICA 9. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral

UNIDAD DIDÁCTICA 10. OKR APLICADO EN DIVERSAS ÁREAS DE LA EMPRESA
OKR para Recursos Humanos
OKR para marketing
OKR para ventas