DIRECCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS

El objetivo principal de este curso es que el alumno conozca los conocimientos principales y necesarios para dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de pequeños negocios o microempresas.

Además, veamos otros objetivos:

• Identificar e interpretar las variables que intervienen en la optimización de recursos.

• Discernir entre automatización y externalización.

• Conocer los indicadores cuantitativos.

• Analizar los puestos de trabajo vacantes a través del perfil del candidato, la oferta de empleo y el reclutamiento.

• Realizar una buena selección de personal.

• Adecuar la gestión de talento a una organización.

• Tomar decisiones acertadas del negocio.

• Aplicar distintos procedimientos de aprovisionamiento de existencias.

• Conocer las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas.

• Analizar estrategias de almacenamiento en pequeños negocios tipo.

UNIDAD 1. CONTROL DE LA ACTIVIDAD EN LOS PEQUEÑOS NEGOCIOS

Introducción

1.1. Variables que intervienen en la optimización de recursos

1.2. Los indicadores cuantitativos de control a través del Cuadro de Mando Integral

1.3. Indicadores

1.4. Otros indicadores internos

1.5. La mejora continua de procesos como estrategia competitiva

Resumen

UNIDAD 2. DETECCIÓN DE NECESIDADES DEL PEQUEÑO NEGOCIO

Introducción

2.1. Determinación del perfil del candidato

2.2. Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresas

2.3. Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante

2.4. La selección de personal

2.5. Formalización del contrato de trabajo

2.6. La modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo

Resumen

UNIDAD 3. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Introducción

3.1. Políticas de gestión de recursos humanos

3.2. Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral

3.3. El liderazgo y la delegación de funciones

3.4. La evaluación del desempeño

3.5. La gestión de talento

3.6. Gestión por competencias

Resumen

UNIDAD 4. MODALIDADES DE ADQUISICIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Introducción

4.1. Modalidades de adquisición de activos fijos

4.2. La amortización del activo fijo

4.3. La ofimática para la gestión en el pequeño negocio o microempresa

Resumen

UNIDAD 5. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES EN PEQUEÑOS NEGOCIOS

Introducción 

5.1. Función y objetivos de la gestión de aprovisionamiento

5.2. Gestión de las compras

5.3. La estrategia de negociación con proveedores

5.4. Criterios para la selección de proveedores

5.5. Seguimiento, control y evaluación de proveedores

5.6. Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos

Resumen

UNIDAD 6. CONTROL DEL ALMACÉN EN PEQUEÑOS NEGOCIOS

Introducción

6.1. El almacén

6.2. El etiquetado”

6.3. Sistematización de los procesos de trabajo

6.4. El inventario

6.5. Las aplicaciones ofimáticas de gestión del almacén 

Resumen

BIBLIOGRAFÍA

GLOSARIO