DIRECCIÓN EMPRESARIAL

• Adquirir una visión global y estratégica de dirección en la actividad empresarial.

1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.1. Conceptos básicos de dirección estratégica

1.2. La creación de valor en las compañías

1.3. Análisis de sectores

1.4. Recursos y capacidades

1.5. La ventaja competitiva. Fuentes y estrategiasgenéricas

1.6. Estrategia de la corporación

1.7. La ética en la empresa

2. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y DIRECCIÓN DE RECURSOSHUMANOS

2.1. Introducción a la organización de empresas ydirección de Recursos Humanos

2.2. La estructura organizativa

2.3. La planificación de los RR. HH

2.4. El puesto de trabajo

2.5. Contratación. Contratos y sus características

2.6. Salarios y nóminas

2.7. Desarrollo y formación de los RRHH.

2.8. Herramientas de gestión de RR.HH.

2.9. Motivación: teorías y aplicaciones

2.10. La comunicación en la empresa

2.11. Gestión del tiempo. Síntomas de la malaorganización del tiempo

2.12. Riesgos psicosociales. Prevención del estrés.

3. CONTABILIDAD

3.1. Introducción a la contabilidad financiera

3.2. Nuevo plan general contable

3.3. Cuadro de cuentas

3.4. Cuentas anuales. Análisis económico-financiero

3.5. El proceso contable

3.6. Ingresos y gastos

3.7. Contabilidad de la tesorería

3.8. Provisiones y contingencias

3.9. Existencias

3.10. Inmovilizado

3.11. Instrumentos financieros: activos y pasivosfinancieros

3.12. IVA

4. DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS

4.1. Concepto de marketing. Necesidad, deseo y demanda

4.2. El plan estratégico de la empresa

4.3. Investigación de mercados.

4.4. Estrategias de marketing y mix de marketing

4.5. La distribución del producto

4.6. Previsión de ventas, establecimiento de cuotas deventa

4.7. Selección, motivación, remuneración y control dela fuerza de ventas.

4.8. El plan de marketing: elaboración del presupuesto

4.9. El plan de marketing: seguimiento y control

5. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN

5.1. Introducción a las tecnologías de la información

5.2. Los sistemas de información y las organizaciones

5.3. Tipos de sistemas de información

5.4. Diseño de sistemas de información

5.5. Implantación del sistema de información

5.6. El papel estratégico de los sistemas deinformación

5.7. La seguridad y auditoría de los sistemas deinformación

6. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

6.1. La comunicación interpersonal

6.2. Introducción al liderazgo, el directivo comolíder

6.3. Delegación y control

6.4. Autoridad formal e informal

6.5. Grupos, relaciones entre grupos, trabajo enequipo, conflicto, la función directiva

6.6. Concepto y objetivos de la planificación

6.7. La coordinación

6.8. Diez claves para motivar al jefe

7. DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

7.1. Introducción a la dirección de producción y operaciones:aspectos estratégicos

7.2. Sistemas productivos

7.3. Diseño de producto y selección de proceso

7.4. Diseño de instalaciones y tareas

7.5. Planificación y control de proyectos

7.6. Gestión de inventarios

7.7. Planificación de necesidades materiales