DIRECCION ESTRATÉGICA

• Interpretar las variables que intervienen en la definición de una estrategia empresarial.

• Determinar la importancia de que la empresa establezca una buena misión, visión y unos valores firmes, como base y rumbo para alcanzar los objetivos.

• Delimitar las distintas etapas que constituyen el proceso de la dirección estratégica y analizar sus ventajas competitivas.

• Determinar la importancia de la gestión de la directiva respecto a la toma de decisión estratégica de la empresa.

• Analizar interna y externamente a la empresa para determinar la estrategia más óptima.

• Determinar la continua responsabilidad tanto social como ética que la incumbe a la empresa en la elaboración de su plan estratégico a largo plazo.

• Desarrollar un conocimiento de las fases y procesos que lleva a cabo la dirección estratégica.

• Básicamente, planificar, analizar e implantar una estrategia de empresa.

1. Un marco para el análisis de la estrategia.

• ¿Qué es la estrategia?
• La dirección estratégica.
• Dirección estratégica en distintos contextos.
• Misión, visión, valores.
• Objetivos de la empresas.
• Integración de la filosofía. Misión, objetivos y estrategia.
• Planificación estratégica.
• Factores que influyen en el proceso estratégico.
• Retos de la Dirección estratégica.

2. El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.

• La empresa y el entorno.
• Tipos de entorno.
• Análisis del macroentorno.
• Análisis del sector. Las cinco fuerzas de Porter.
• Análisis de los competidores y mercados.
• Análisis interno de la empresa.
• Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.
• Benchmarking.
• El conocimiento como fuente de ventajas competitivas.

3. Formulación de la estrategia.

• Introducción.
• Matriz de crecimiento de Ansoff.
• Estrategias genéricas competitivas basadas en Porter.
• El reloj estratégico de Bowman.
• Matriz del Boston Consulting Group.
• Matriz del ciclo de vida.
• Matriz Dafo.

4. Puesta en práctica de la estrategia.

• Introducción.
• Aceptabilidad de la estrategia.
• Definición de los planes de acción.
• La estructura organizativa.
• Acciones de Recursos Humanos.
• Herramientas de apoyo a la marcha de la estrategia.