DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Comprender y aplicar un marco para el análisis de la estrategia, identificando tipos de marcos de análisis de la competencia y comprendiendo el propósito de la planificación estratégica.
• Realizar un análisis integral del entorno sectorial y específico, así como aplicar la teoría de los recursos y capacidades en la dirección estratégica.
• Desarrollar habilidades para formular estrategias empresariales sólidas, comprendiendo el proceso de formulación y su aplicación práctica en entornos empresariales dinámicos.
• Aprender a llevar a cabo la puesta en práctica de estrategias, incluido el papel estratégico de la capacitación de los empleados en la ejecución exitosa de las estrategias organizativas.

1. UN MARCO PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA 

1. Un marco para el análisis de la estrategia
2. Tipos de marcos de análisis de la competencia 
3. La planeación estratégica y para qué sirve

2.EL ANÁLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL: RECURSOS Y CAPACIDADES

1. El análisis del entorno sectorial: recursos y capacidades
2. El entorno general y el entorno especifico
3. La teoría de los recursos y capacidades en la dirección estratégica 

3.FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. La formulación de la estrategia
2. Proceso para formulación de una estrategia empresarial

4.PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA

1. Puesta en práctica de la estrategia 
2. El papel estratégico de la capacitación de los empleados