ENTORNO Y ESTRATEGIA

• Adquirir conceptos básicos sobre la estrategia empresarial en diferentes contextos, así como los factores influyentes en la misma y los retos que conllevan.
• Analizar el entorno empresarial a través de técnicas específicas con la finalidad de valorar sus fortalezas y debilidades.
• Conocer diferentes técnicas para formular la estrategia empresarial.
• Conocer las herramientas y recursos necesarios para poner en marcha un plan estratégico.

Tema 1. Un marco para el análisis de la estrategia.

1. Qué es la estrategia.
2. La dirección estratégica.
3. Dirección estratégica en distintos contextos.
4. Misión, cisión y valores.
5. Objetivos de las empresas.
6. Integración de la filosofía, misión, objetivos y estrategias.
7. Planificación estratégica.
8. Factores que influyen en el proceso estratégico.
9. Retos de la dirección estratégica.

Tema 2. El análisis del entorno sectorial, recursos y capacidades.

1. La empresa y el entorno.
2. Tipos de entorno.
3. Análisis del macroentorno.
4. Análisis del sector. Las cinco fuerzas del Porter.
5. Análisis de los competidores y mercados.
6. Análisis interno de la empresa.
7. Análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.
8. Benchmarking.
9. El conocimiento como fuente de ventajas competitivas.

Tema 3. Formulación de la estrategia.

1. Introducción.
2. Matriz de crecimiento de Ansoff.
3. Estrategias genéricas competitivas basadas en Porter.
4. El reloj estratégico de Bowman.
5. Matriz del Boston Consulting Group.
6. Matriz del ciclo de vida.
7. Matriz DAFO.

Tema 4. Puesta en práctica de la estrategia.

1. Introducción.
2. Aceptabilidad de la estrategia.
3. Definición de los planes de acción.
4. La estructura organizativa.
5. Acciones de recursos humanos.
6. Herramientas de apoyo a la marcha de la estrategia.