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ESPECIALISTA EN GESTIÓN DEL LIDERAZGO
Información adicional
Horas | 200 |
---|---|
Código | |
Formato | Digital |
Proveedor | IEDITORIAL |
26,00 €
*Los precios no incluyen el IVA.
Objetivos
Contenidos
Objetivos
– Conocer la importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
– Aprender de la importancia del liderazgo en el equipo, así como los diferentes estilos que se pueden dar.
– Aprender sobre el coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
– Saber de la importancia de las habilidades personales y sociales en el ámbito laboral.
– Conocer las diferentes técnicas de evitación y resolución de conflictos.
– Aprender de la importancia del liderazgo en el equipo, así como los diferentes estilos que se pueden dar.
– Aprender sobre el coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
– Saber de la importancia de las habilidades personales y sociales en el ámbito laboral.
– Conocer las diferentes técnicas de evitación y resolución de conflictos.
Contenidos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
– Tipos de estructura
Cambio y desarrollo en la organización
– Teorías del cambio organizacional
– Coaching y cambio organizativo
El coach como agente de cambio
Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
– La efectividad de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
– Tipos de equipos
– Las reuniones de los equipos de trabajo
– Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
– Los procesos en los equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO
Evolución del liderazgo en la historia
– Civilizaciones antiguas
– Contribuciones militares
– Iglesia católica
– Hasta la revolución industrial
– Revolución industrial
– Resumen de las cualidades comunes
Edades del liderazgo organizativo
– Las edades del líder según Bennis
¿Qué se entiende por liderazgo?
Evolución de las teorías de liderazgo
– Enfoques centrados en el líder
– Teorías situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo
– Otra clasificación de tipos de liderazgo
El papel del líder
– Habilidades del líder
– Funciones administrativas del liderazgo
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LIDERAZGO Y TEAM BUILDING
Cultura de equipo
Funciones del líder
– Funciones básicas
– Funciones complementarias
UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
Competencias del buen líder
Competencias del líder eficaz
– Cualidades que debe tener un líder eficaz
– Características de un líder eficaz
Formación de líderes eficaces
– Las bases de un gran líder
El rol del líder eficaz dentro del grupo
Tácticas y estrategias de liderazgo eficaz
El gen del liderazgo
Liderazgo y timidez
– Ejemplos de ejecutivos tímidos
– Estrategias para vencer la timidez
UNIDAD DIDÁCTICA 7. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
Programa de entrenamiento
Métodos de aprendizaje
Técnicas de desarrollo en equipo
Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA DINÁMICA DE GRUPOS
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
Técnicas de dinámica de grupos
– Qué son y qué no son las técnicas grupales
– Elección de la técnica adecuada
– Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
– Tres tipos de animador
– Papel del animador
– Funciones del animador
UNIDAD DIDÁCTICA 9. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPOS
Según el tamaño del grupo
– Asamblea
– Comisión
– Congreso
– Mesa redonda
– Conferencia
– Clínica del rumor
– Corrillo
– Cuchicheo
– Debate dirigido o discusión guiada
– Grupo de confrontación
Según la participación de los expertos
– Role playing
– Tormenta de ideas
– Phillips 6.6
– Foro
– Grupo de discusión
– Diálogos simultáneos
– Entrevista
Según los objetivos
UNIDAD DIDÁCTICA 10. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
– El conflicto como proceso
– Actitudes ante el conflicto
Prevención
Análisis y negociación
– Separar persona-proceso-problema
– Personas
– El proceso
– El problema
Búsqueda de soluciones
– La Mediación
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
– Tipos de estructura
Cambio y desarrollo en la organización
– Teorías del cambio organizacional
– Coaching y cambio organizativo
El coach como agente de cambio
Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
– La efectividad de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
– Tipos de equipos
– Las reuniones de los equipos de trabajo
– Causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
– Los procesos en los equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO
Evolución del liderazgo en la historia
– Civilizaciones antiguas
– Contribuciones militares
– Iglesia católica
– Hasta la revolución industrial
– Revolución industrial
– Resumen de las cualidades comunes
Edades del liderazgo organizativo
– Las edades del líder según Bennis
¿Qué se entiende por liderazgo?
Evolución de las teorías de liderazgo
– Enfoques centrados en el líder
– Teorías situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo
– Otra clasificación de tipos de liderazgo
El papel del líder
– Habilidades del líder
– Funciones administrativas del liderazgo
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA
El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LIDERAZGO Y TEAM BUILDING
Cultura de equipo
Funciones del líder
– Funciones básicas
– Funciones complementarias
UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO
Competencias del buen líder
Competencias del líder eficaz
– Cualidades que debe tener un líder eficaz
– Características de un líder eficaz
Formación de líderes eficaces
– Las bases de un gran líder
El rol del líder eficaz dentro del grupo
Tácticas y estrategias de liderazgo eficaz
El gen del liderazgo
Liderazgo y timidez
– Ejemplos de ejecutivos tímidos
– Estrategias para vencer la timidez
UNIDAD DIDÁCTICA 7. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
Programa de entrenamiento
Métodos de aprendizaje
Técnicas de desarrollo en equipo
Pasos para identificar, analizar y solucionar problemas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA DINÁMICA DE GRUPOS
Definición
Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
Técnicas de dinámica de grupos
– Qué son y qué no son las técnicas grupales
– Elección de la técnica adecuada
– Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
El papel del dinamizador
– Tres tipos de animador
– Papel del animador
– Funciones del animador
UNIDAD DIDÁCTICA 9. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPOS
Según el tamaño del grupo
– Asamblea
– Comisión
– Congreso
– Mesa redonda
– Conferencia
– Clínica del rumor
– Corrillo
– Cuchicheo
– Debate dirigido o discusión guiada
– Grupo de confrontación
Según la participación de los expertos
– Role playing
– Tormenta de ideas
– Phillips 6.6
– Foro
– Grupo de discusión
– Diálogos simultáneos
– Entrevista
Según los objetivos
UNIDAD DIDÁCTICA 10. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
– El conflicto como proceso
– Actitudes ante el conflicto
Prevención
Análisis y negociación
– Separar persona-proceso-problema
– Personas
– El proceso
– El problema
Búsqueda de soluciones
– La Mediación
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos