ESPECIALISTA EN REDES SOCIALES Y SOCIAL MEDIA

El crecimiento del Marketing y la Comunicación Online en los últimos años ha llevado a Internet a ser uno de los medios más populares, si no el que más, entre las estrategias de comunicación corporativa y publicitaria de las empresas. De esta forma, con la popularización de las plataformas 2.0 (Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, etc.) y el interés de las empresas en tener presencia en ellas, cada vez más se requiere de profesionales expertos en Redes Sociales (Social Media) y Community Management.

Con la revolución de los Social Media, el Community Manager va a ser el perfil más demandado por los anunciantes en los próximos años, seguido de comerciales y expertos en Social Media, redes sociales y Web 2.0, según el estudio de IAB Spain.

El objetivo de esta acción formativa es darte las premisas para convertirte en un/a auténtico/a especialista en Redes Sociales y Social Media.

1.LA FIGURA DEL COMMUNITY MANAGER

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. ¿Qué es un Community Manager y qué no es?

2. ¿Cuáles son las tareas de las que se encarga un Community Manager?

3. Habilidades, Aptitudes y Actitudes del Community Manager

4. El día a día de un Community Manager

5. Evaluación de las funciones y responsabilidades actuales de un Community Manager

6. Definir las metas de un Community Manager

7. Tipos de Community Manager

Resumen final

2. CASOS DE ÉXITO

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. Estrategias de éxito en las redes

2. ¿Qué audiencia tienen las redes sociales?

2.1 Las 10 redes sociales más visitadas.

3. Casos de afinidad entre marca y usuario

4. Crowdsourcing

4.1 La marca aprende a través del usuario.

5. Marketing Viral

Resumen final

3. GESTIÓN DE LAS REDES SOCIALES

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. Evolución de las redes sociales

1.1 El éxito de las redes sociales

1.2 Características generales de una Red Social

1.3 Historia y particularidades de las cuatro exitosas Redes Sociales

2. Haz una copia de seguridad de tus perfiles en Redes Sociales

3. Comprueba si tu estrategia de empresa en Redes Sociales es la adecuada

4. Los 10 errores más frecuentes en la Gestión de Redes Sociales

Resumen final

4. REDES SOCIALES PROFESIONALES

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. Qué pasos seguir a la hora de iniciar una campaña de marketing online

2. Las Redes Sociales aplicadas a pequeños negocios

3. Cómo utilizar LinkedIn para atraer negocio a tu empresa.

3.1 Diez Estrategias de Marketing en LinkedIn

3.2 Como encontrar clientes potenciales

4.1 Dando y recibiendo recomendaciones

4.2 La recomendación “ideal”

4.3 Otras cuestiones interesantes a tener en cuenta

5. Otras Redes Sociales Profesionales.

Resumen final

5. VIEJAS NORMAS DEL MARKETING Y DE LAS RELACIONES PÚBLICAS

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. La publicidad como un nicho financiero de recursos inútiles

2. El marketing unidireccional de interrupción

3. Antiguas normas del Marketing

4. Antiguas normas de las relaciones públicas

Resumen final

6. NUEVAS NORMAS DEL MARKETING Y DE LAS RELACIONES PÚBLICAS

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. La teoría de la Larga Cola

2. La larga cola de las relaciones públicas

3. La importancia del contenido

4. Nuevas normas del marketing y de las relaciones públicas

Resumen final

7. LOS COMPRADORES

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. El marketing adecuado ante un mundo nuevo por explorar

2. Deja que el mundo te conozca

3. ¿Qué información demanda el consumidor?

4. Prototipo de comprador

5. La clave es pensar como un editor

6. Permite que el contenido motive la acción

7. El contenido posiciona a una empresa como líder de ideas

Resumen final

8. LA AUDIENCIA A LA QUE SE DIRIGEN LOS MEDIOS SOCIALES

Introducción y objetivos de la unidad didáctica

1. Medios sociales

2. La búsqueda de empleo en las redes sociales

3. Los blogs ¿Son lugares valiosos?

4. Participa en foros en línea

5. El lugar que se ocupa en los foros

6. Wikis

Resumen final