ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: DEFINICIÓN, METODOLOGÍA Y PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Objetivo general:

Desarrollar y aplicar un marco estratégico integral que abarque la formulación, implementación, seguimiento y ajuste de estrategias empresariales, permitiendo a la organización adaptarse al entorno, cumplir con sus objetivos corporativos y maximizar el valor para los stakeholders.

Objetivos específicos:
● Diseñar un plan estratégico coherente con la misión, visión y valores corporativos, que incluya la definición clara de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
● Implementar estrategias empresariales mediante una adecuada estructura organizacional y mecanismos de comunicación efectivos en todos los niveles de la organización.
● Establecer sistemas de seguimiento y control que permitan monitorizar el desempeño estratégico y operativo, utilizando indicadores clave y herramientas tecnológicas avanzadas.
● Evaluar continuamente la efectividad de las estrategias mediante auditorías internas y análisis de desviaciones, ajustando la dirección estratégica cuando sea necesario.
● Fortalecer el rol del liderazgo en la gestión del cambio organizacional, asegurando la adaptación y superación de resistencias a las transformaciones estratégicas.
● Promover la innovación en la formulación y ejecución de estrategias, incorporando modelos de negocio innovadores y tecnologías emergentes para mejorar la competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

TEMA 1: ESTRATEGIAS Y LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL

1.1 Marco estratégico empresarial.

1.1.1 Importancia de la planificación estratégica en la dirección.
1.1.2 Rol de alta dirección en la definición estratégica.
1.1.3 Relación entre misión, visión y valores corporativos.
1.2 Establecimiento de objetivos corporativos.
1.2.1 Metodologías para la fijación de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
1.2.2 Alineación de objetivos con expectativas de stakeholders.
1.3 Formulación de políticas empresariales.
1.3.1 Desarrollo de políticas como marco de acción estratégica.
1.3.2 Políticas de operaciones, finanzas, marketing y recursos humanos.
1.3.3 Consistencia y flexibilidad en las políticas corporativas.
1.4 Desarrollo de estrategias empresariales.
1.4.1 Estrategias de crecimiento, consolidación y retirada.
1.4.2 Estrategias competitivas, liderazgo en costes, diferenciación y enfoque.
1.5 Herramientas para la planificación estratégica.
1.5.1 Análisis PESTEL y análisis de las cinco fuerzas de Porter.
1.5.2 Matriz BC y análisis DAFO.
1.6 Proceso de toma de decisiones estratégicas.
1.6.1 Modelos de toma de decisiones en la alta dirección.
1.6.2 Participación y compromiso en el proceso decisorio.
1.6.3 Comunicación y despliegue de decisiones estratégicas.
1.7 Gestión del cambio y transformación organizacional.
1.7.1 Preparación y gestión del cambio estratégico.
1.7.2 Resistencias al cambio y estrategias de superación.
1.7.3 Cultura organizacional y liderazgo en el proceso de cambio.
1.7.4 Adaptación estratégica en ambientes cambiantes.

TEMA 2: IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCESOS DE SEGUIMIENTO
2.1 Fundamentos del seguimiento y control.
2.1.1 Importancia del control en la gestión estratégica.
2.1.2 Principios y elementos del control de gestión.
2.1.3 Relación entre planificación y control.
2.2 Diseño de sistemas de control.
2.2.1 Tipos de sistemas de control: estratégicos y operativos.
2.2.2 Diseño de indicadores de rendimiento.
2.2.3 Sistemas de información para el control de gestión.
2.3 Implementación de procesos de seguimiento.
2.3.1 Procesos de monitoreo continuo.
2.3.2 Herramientas de seguimiento y alertas automatizadas: ERP, CRM y BI.
2.4 Control operativo y de gestión.
2.4.1 Control financiero y presupuestario.
2.4.2 Control de operaciones y procesos productivos.
2.4.3 Control de calidad y servicio al cliente.
2.5 Auditoría y revisión interna.
2.5.1 Función de la auditoría en el control empresarial.
2.5.2 Planificación y ejecución de auditorías internas.
2.5.3 Mejora a partir de hallazgos en la auditoría.
2.6 Control estratégico y corporativo.
2.6.1 Evaluación del cumplimiento de la estrategia corporativa.
2.6.2 Balanced Scorecard y su aplicación en el control estratégico.
2.6.3 Análisis y gestión de desviaciones estratégicas.
2.7 Reportes de gestión y comunicación.
2.7.1 Reportes de control: estructura y contenidos.
2.7.2 Comunicación de resultados.
2.7.3 Uso de dashboards y visualización de datos.
2.8 Gestión de riesgos en el control de procesos.
2.8.1 Identificación y evaluación de riesgos.
2.8.2 Planes de acción y respuesta a riesgos.

TEMA 3: METODOLOGÍA PARA FORMULACIÓN, IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
3.1 Fundamentos de la estrategia empresarial.
3.1.1 Conceptos clave en la formulación de estrategias.
3.1.2 Ciclo de vida de una estrategia: formulación, implementación y evaluación.
3.2 Formulación de la estrategia.
3.2.1 Diseño del plan estratégico.
3.2.2 Tácticas y acciones para la implementación de estrategias.
3.2.3 Cronogramas, recursos y presupuestos.
3.3 Implementación de la estrategia.
3.3.1 Comunicación de la estrategia a todos los niveles.
3.3.2 Mecanismos de la implementación: estructura, procesos y sistemas.
3.4 Desarrollo y gestión del desempeño estratégico.
3.4.1 Sistemas de seguimiento y medición de la estrategia.
3.4.2 Feedback y ajustes.
3.5 Liderazgo y gestión estratégica.
3.5.1 Roles de liderazgo en la estrategia.
3.5.2 Desarrollo de competencias directivas para la gestión estratégica.
3.6 Innovación en la formulación y ejecución de estrategias.
3.6.1 Fomento de la innovación en la estrategia empresarial.
3.6.2 Modelos de negocio innovadores y transformación digital.

TEMA 4: FASES DE DIAGNÓSTICO, EVALUACIÓN Y ELECCIÓN ESTRATÉGICA
4.1 Diagnóstico estratégico.
4.1.1 Importancia del diagnóstico en el proceso estratégico.
4.1.2 Metodologías y herramientas para el diagnóstico empresarial.
4.2 Análisis del entorno y análisis interno en la empresa.
4.2.1 Evaluación de recursos y capacidades.
4.2.2 Identificación de ventajas y desventajas.
4.2.3 Análisis de la cadena de valor y las competencias centrales.
4.3 Fase de evaluación estratégica.
4.3.1 Técnicas de evaluación y análisis estratégico.
4.3.2 Elección de la estrategia adecuada.
4.3.3 Análisis de alternativas estratégicas.
4.3.4 Proceso de toma de decisiones estratégicas.
4.4 Desarrollo de escenarios y planificación contingente.
4.4.1 Construcción de posibles escenarios.
4.4.2 Estrategias contingentes y flexibilidad estratégica.
4.5 Integración de evaluación en el ciclo de vida estratégico.
4.5.1 Retroalimentación y aprendizaje estratégico.
4.5.2 Ajustes y reorientación estratégica.
4.5.3 Gestión del conocimiento estratégico.
4.6 Herramientas y tecnologías para el diagnóstico y la evaluación.
4.6.1 Aplicaciones de big data y analítica en la evaluación estratégica.
4.6.2 Software de gestión estratégica y modelización.