GESTIÓN AVANZADA DEL MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

– Conocer y manejar una amplia relación de indicadores, seleccionando los más adecuados para la estrategia y objetivos de la empresa, con la finalidad de configurar un cuadro de mando integral que permita reconocer y medir sistemáticamente la situación de la organización y corregir las desviaciones observadas.
– Comprender la importancia de medir los resultados del mantenimiento y desarrollar competencias para seleccionar e interpretar indicadores clave de rendimiento (KPI), mejorando así la eficacia de las acciones de mantenimiento.
– Conocer las herramientas clave para optimizar el mantenimiento industrial, diagnosticando fallos, resolviendo problemas técnicos y fomentando una cultura de mejora continua en el entorno profesional.
– Adquirir conocimientos actualizados sobre lean manufacturing, TPM y RCM, comprendiendo sus fundamentos y aplicaciones prácticas, con el fin de mejorar la fiabilidad de los equipos, reducir paradas y optimizar los recursos del mantenimiento industrial.
– Obtener una visión práctica y estratégica del cuadro de mando integral (CMI) aplicado al mantenimiento, comprendiendo su utilidad como herramienta para alinear objetivos, medir resultados y tomar decisiones basadas en indicadores clave de gestión.
– Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para evaluar de forma estructurada y crítica la función de mantenimiento en una organización industrial, mediante auditorías técnicas, cuestionarios de evaluación y herramientas de autodiagnóstico.
– Comprender cómo la transformación digital y las tecnologías emergentes están redefiniendo el mantenimiento industrial, aplicando herramientas como big data, IoT, robótica o la nube para anticipar fallos, optimizar la eficiencia y adaptarse a un entorno competitivo.
– Adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para evaluar los resultados del mantenimiento industrial, compararlos con estándares de referencia, identificar oportunidades de mejora y diseñar un plan de actuación orientado a la excelencia operativa.

Medición de los resultados de mantenimiento
Introducción
Funciones y tipos de indicadores
Indicadores de medición de resultados
Selección de los indicadores y análisis de resultados
La norma UNE 15341: indicadores clave de rendimiento del mantenimiento
Resumen

Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento
Introducción
Selección de los componentes del equipo. Introducción a las herramientas
Las 7 herramientas de la calidad
Análisis ABC y diagrama de Pareto
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
Diagnóstico 4W-1H
Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)
Metodología para el análisis y resolución de problemas (W V)
Las 5S
Mejora continua (ciclo PDCA)
Resumen

Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento
Introducción
Lean manufacturing
TPM (total productive maintenance)
Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)
Resumen

Manejo del cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento
Introducción
Estrategia: un elemento fundamental en la empresa
Cuadro de mando integral: definición y objetivos
CMI: metodología de trabajo y pautas de configuración
Realimentación del CMI: indicadores y seguimiento
Beneficios y riesgos del CMI
Resumen

Auditorías de la función de mantenimiento
Introducción
Auditoría de mantenimiento: objetivos y etapas
Cuestionario de auditoría
Análisis y revisión de resultados
Autodiagnóstico
Resumen

Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0
Introducción
Personalización masiva
Big data: la eficiencia a través de la tecnología
Transformación digital aplicada al mantenimiento (internet de las cosas, robótica, analítica en la nube, realidad aumentada…)
Resumen

Búsqueda de la excelencia en mantenimiento
Introducción
Comparación de resultados
Benchmarking: intercambio de experiencias
Búsqueda del World Class Maintenance
Plan de actuación para la mejora de los resultados
Resumen