Identificar la estructura logística integral de una empresa, así como gestionar los procesos logísticos relacionados con el almacén , stocks, aprovisionamiento, producción y el transporte.
Módulo de formación 1 La logística integral, la cadena de suministro y los costes
CONOCIMIENTO/CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
Diferenciación entre el concepto de cadena de suministro y logística.– Conceptos de logística y cadena de suministro.
– Logística y cadena de suministro en la empresa.
Descripción de la estructura logística de la empresa.– Procesos logísticos.
– Ordenación de los procesos logísticos.
Identificación de los procesos de la logística integral.– Procesos de la logística integral desde la gestión global.
– Organización de los procesos y tareas entorno a la logística.
Definición de procesos desde el global de la empresa.– Coordinación de los procesos con otros departamentos de la empresa.
– Integración de procesos en la cadena de suministro.
Clasificación de los costes logísticos.– Costes directos
– Costes indirectos.
Análisis y cálculo de costes.– Confección de tablas de costes.
– Estrategias para rebajar costes.
HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
Colaboración con diferentes departamentos de la empresa. Asimilación de la importancia de conocer la estructura global logística de la empresa. Autoreflexión sobre la importancia de los costes en la logística. Compromiso con una gestión eficiente y eficaz de los costes en la logística. Implicación en la gestión económica de la logística.Módulo de formación 2 Control y gestión de stocks
CONOCIMIENTO/CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
Identificación de las operaciones básicas con stocks.– Cálculo de stocks de seguridad.
– Cálculo de otros índices de stock general.
Definición de los flujos del almacén.– Flujos de entrada y salida.
– Ubicaciones.
– Protocolos de entrada y salida de mercancías.
HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
Gestionar el stock del almacén, aplicar cálculos simples sobre el stock, situar ubicaciones y controlar los procesos del flujo de entrada y salida de mercancías.
Compromiso con la empresa en el control de operaciones logísticas. Disposición a colaborar con otros actores de la logística. Coordinación con diferentes actividades y personas de la empresa. Hábito de control de las operaciones logísticas.Módulo de formación 3 Las compras y el aprovisionamiento
CONOCIMIENTO/CAPACIDADES COGNITIVAS Y PRÁCTICAS
Identificación de proveedores.– Comparación de ofertas.
– Condiciones de aprovisionamiento.
Descripción de las relaciones con los proveedores.– Control de costes y precios.
– Cuadros de aprovisionamiento y proveedores.
Identificación de la clientela y incidencias.– Sistemas de gestión y atención a la clientela.
– Gestión de incidencias y trazabilidad.
Clasificación de los modos de transporte.– Modos de transporte.
– Estudio del modo de transporte.
– Documentación.
Síntesis de la secuencia de procesos del transporte de mercancías.– Documentación relacionada con el transporte.
– Redes de Distribución.
Explicación del comercio internacional.– Conceptos básicos del comercio internacional.
– Diferenciación entre comercio internacional y comercio con la UE.
Definición de los protocolos de calidad.– Concepto de calidad y su importancia.
– Sistemas de gestión de la calidad.
HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
Identificar los procesos de compras, aprovisionamiento y transporte, así como las relaciones con la clientela y los proveedores.
Disposición a colaborar con otros actores de la logística. Coordinación con diferentes actividades y personas de la empresa. Desarrollo de habilidades de atención al la clientela para las operaciones logísticas que así las requieran. Colaboración con la clientela en la resolución de incidencias. Interés por conocer cómo se desarrolla el comercio internacional. Asimilación de la importancia de la regulación administrativa de las operaciones logísticas. Autoreflexión sobre el alcance de la globalización.
