HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN DE EQUIPOS EN EL SECTOR TEXTIL CONFECCIÓN
Información adicional
| Horas | 35 |
|---|---|
| Código | |
| Formato | Digital |
| Proveedor | CONZEPTO |
21,00 €
*Los precios no incluyen el IVA.
OBJETIVO GENERAL
- Manejar con suficiencia los conocimientos y las habilidades sobre liderazgo, comunicación, gestión de los equipos de trabajo, gestión de los conflictos en la empresa, el manejo de la inteligencia emocional y el desarrollo de la motivación como ejes más importantes para ejercer el cargo de mando intermedio en el sector de la industria textil y de la confección.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Adquirir los conocimientos, las destrezas y las habilidades necesarias para determinar las funciones y tareas que debe desarrollar el mando intermedio en el sector textil-confección.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos del liderazgo en el grupo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos de la comunicación en el grupo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos de la gestión de equipos en el grupo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos de la gestión de conflictos en el grupo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos de la inteligencia emocional en el grupo de trabajo.
- Adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para poder aplicar los fundamentos de la motivación en el grupo de trabajo.
MÓDULO 1: EL MANDO INTERMEDIO EN EL SECTOR TEXTIL-CONFECCIÓN
Definición del contenido del puesto de trabajo del mando intermedio.
confección.
– Los mandos intermedios piezas clave en las empresas del sector textil confección.
intermedio.
- Manejo de los conceptos generales del liderazgo.
– Concepto de Liderazgo.
– Diferencias entre influencia, poder y autoridad.
• Reconocimiento de la importancia del liderazgo para las empresas del sector textil
confección.
– Importancia del liderazgo en las organizaciones empresariales.
– Fuerzas que condicionan los patrones de liderazgo.
• Conocimiento de las características, las habilidades y las competencias del mando
intermedio como líder.
– Habilidades del líder.
– Las cuatro etapas del liderazgo.
– Estilos de liderazgo.
MÓDULO 3: COMUNICACIÓN
empresas del sector textil confección.
– Concepto de comunicación.
– Proceso de comunicación.
– Información versus comunicación.
– Barreras que obstaculizan la buena comunicación.
– Elementos que intervienen en la comunicación.
– Comunicación verbal.
– Comunicación no verbal.
– Estilos de la comunicación.
– Facilitadores de la comunicación.
– Reglas para una comunicación efectiva
MÓDULO 4: GESTIÓN DE EQUIPOS
– Concepto de equipo
– Características de un equipo.
– Claves para trabajar en equipo.
– Pautas para favorecer el trabajo en equipo.
– Formación de un equipo de trabajo.
– Características de un buen equipo.
– Resolución de problemas en los equipos de trabajo.
MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS
Análisis de los conflictos que se producen en las empresas del sector textil confección.
– Definición de conflicto.
– Clasificación de conflictos.
– Planteamiento del conflicto.
– Herramientas para el análisis y la descripción de conflictos y/o problemas.
– Herramientas para la solución de conflictos.
– Costes de la no resolución de un conflicto.
MÓDULO 6: INTELIGENCIA EMOCIONAL
Comprensión de la importancia de la adecuada gestión de las emociones para el mando
intermedio.
– Concepto de inteligencia emocional.
– teorías y modelos de la inteligencia emocional.
– Las emociones.
en el grupo de trabajo.
– Aplicación de la inteligencia emocional en las empresas del sector textil confección.
MÓDULO 7: MOTIVACIÓN
– Concepto de motivación
– Identificación de las principales teorías de la motivación:
o Jerarquía de necesidades de Maslow
o Los tres factores de Mc Clelland
o Teoría X Y de Mc Gregor
o Teoría de las expectativas de Galbraith
o Teoría ERC de Alderfer
o Teoría de la fijación de metas de Cocke
o Teoría de la equidad de Adams
confección.
– Uso de la motivación por parte de los mandos intermedios en las empresas del sector textil confección.
– Aplicación de las técnicas de motivación al grupo de trabajo.