LIDERAZGO EMPRESARIAL

Objetivo general:

Desarrollar una comprensión de los fundamentos del liderazgo, abarcando desde sus definiciones y significados hasta las prácticas éticas, pasando por los distintos estilos y modelos de liderazgo, así como las habilidades y cualidades necesarias para un liderazgo efectivo y ético en diversos contextos organizacionales y culturales.

Objetivos específicos:
● Examinar las definiciones y el significado del liderazgo, destacando su importancia tanto en organizaciones como en la sociedad en general.
● Diferenciar entre estilos de liderazgo, como el autocrático, democrático, laissez-faire y otros emergentes, evaluando sus aplicaciones y efectividad en distintos contextos organizacionales.
● Enfatizar las habilidades comunicativas, la toma de decisiones, la resolución de problemas, la inteligencia emocional, la empatía, y la creatividad e innovación como pilares del liderazgo efectivo.
● Analizar los principios éticos en el liderazgo, abordando los retos éticos comunes y el impacto del liderazgo ético en la responsabilidad social y la
cultura organizacional.
● Clarificar las diferencias y complementariedades entre liderazgo y gestión, señalando cómo es el equilibrio entre liderar y gestionar el éxito organizacional.
● Promover la autoevaluación y el autodesarrollo como estrategias para el crecimiento continuo del líder.
● Desarrollar habilidades de liderazgo basadas en la mentoría y coaching, cultivando el talento emergente, promoviendo la motivación del equipo, y gestionando de manera efectiva la diversidad en el entorno laboral.

TEMA 1: FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

1.1 Introducción al liderazgo.
1.1.1 Definición y significado del liderazgo.
1.1.2 Importancia del liderazgo en organizaciones y sociedad.
1.2 Estilos de liderazgo.
1.2.1 Liderazgo autocrático.
1.2.2 Liderazgo democrático o participativo.
1.2.3 Liderazgo laissez-faire.
1.2.4 Otros estilos emergentes.
1.3 Cualidades y Habilidades del Líder.
1.3.1 Habilidades comunicativas.
1.3.2 Toma de decisiones y resolución de problemas.
1.3.3 Inteligencia emocional y empatía.
1.3.4 Creatividad e innovación.
1.4 El rol de la ética en el liderazgo.
1.4.1 Principios éticos en el liderazgo.
1.4.2 Liderazgo y responsabilidad social.
1.4.3 Retos éticos en el liderazgo.
1.5 Liderazgo y gestión.
1.5.1 Diferencias entre liderazgo y gestión.
1.5.2 Cómo el liderazgo complementa la gestión.
1.5.3 El balance entre liderar y gestionar.
1.6 Desarrollo del Liderazgo.
1.6.1 Autoevaluación y autodesarrollo del líder.
1.6.2 Formación y capacitación en liderazgo.

TEMA 2: MODELOS DE LIDERAZGO
2.1 Introducción a los Modelos de Liderazgo.
2.1.1 Definición y relevancia de los modelos de liderazgo.
2.1.2 Propósito y aplicación de los modelos de liderazgo en diversos contextos.
2.2 Liderazgo Transformacional.
2.2.1 Características del liderazgo transformacional.
2.2.2 Impacto del liderazgo transformacional en organizaciones.
2.2.3 Estudios de caso y ejemplos prácticos.
2.3 Liderazgo transaccional.
2.3.1 Fundamentos del liderazgo transaccional.
2.3.2 Comparación con el liderazgo transformacional.
2.3.3 Aplicaciones y limitaciones del liderazgo transaccional.
2.4 Liderazgo situacional.
2.4.1 Conceptos básicos del liderazgo situacional.
2.4.2 Adaptabilidad y flexibilidad en el liderazgo situacional.
2.4.3 Ejemplos y análisis de escenarios.
2.5 Otros modelos de liderazgo.
2.5.1 Liderazgo servicial.
2.5.2 Liderazgo auténtico.
2.5.3 Liderazgo carismático.
2.5.4 Nuevos modelos emergentes.
2.6 Comparación y contraste entre modelos.
2.6.1 Análisis comparativo de diferentes modelos.
2.6.2 Selección del modelo adecuado según el contexto.
2.7 Modelos de liderazgo en diferentes culturas y organizaciones.
2.7.1 Liderazgo en diversos contextos culturales.
2.7.2 Modelos de liderazgo en distintos tipos de organizaciones.
2.7.3 Globalización y su impacto en los modelos de liderazgo.

TEMA 3: ÉTICA DEL LÍDER
3.1 Introducción a la Ética en el Liderazgo.
3.1.1 Definición y relevancia de la ética en el liderazgo.
3.1.2 La distinción entre ética y moralidad en el contexto del liderazgo.
3.1.3 Importancia de la ética para un liderazgo efectivo y sostenible.
3.1.4 Principios fundamentales de la ética del líder.
3.2 Dilemas éticos en el liderazgo.
3.2.1 Identificación y análisis de dilemas éticos comunes.
3.2.2 Estrategias para la toma de decisiones éticas.
3.2.3 Casos de estudio y ejemplos prácticos.
3.3 Liderazgo ético y cultura organizacional.
3.3.1 Impacto del liderazgo ético en la cultura de la organización.
3.3.2 Promoción de un ambiente de trabajo ético y respetuoso.
3.3.3 Estrategias para inculcar valores éticos en la organización.
3.4 Desafíos y obstáculos para el liderazgo ético.
3.4.1 Conflictos de intereses y corrupción.
3.4.2 Presión de grupos de interés y expectativas sociales.
3.4.3 Superación de barreras culturales y de percepción.
3.5 Desarrollo de habilidades de liderazgo ético.
3.5.1 Autoconciencia y autorreflexión.
3.5.2 Fomento de la inteligencia ética.
3.5.3 Capacitación y formación en ética para líderes.

TEMA 4: LIDERAZGO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
4.1 El líder como mentor y coach.
4.1.1 Diferencias entre liderazgo directivo y liderazgo mentor.
4.1.2 Técnicas de coaching y su aplicación en el liderazgo.
4.1.3 Estrategias para fomentar el desarrollo individual dentro del equipo.
4.2 Identificación y desarrollo de potencial en los colaboradores.
4.2.1 Cómo identificar y cultivar talento emergente.
4.2.2 Creación de planes de desarrollo profesional.
4.2.3 Establecimiento de un aprendizaje continuo.
4.3 Retención de talento y motivación a largo plazo.
4.3.1 Estrategias para mantener el compromiso y la lealtad del equipo.
4.3.2 Factores clave para la retención de talento en un entorno competitivo.
4.3.3 Creación de oportunidades de crecimiento interno
4.4 Desafíos en la gestión del talento diverso.
4.4.1. Cómo liderar equipos con diversidad generacional, de género, y cultural.
4.4.2 Adaptación de estilos de liderazgo para motivar a diferentes generaciones, géneros, y culturas.
4.4.3 Fomento de la inclusión en equipos diversos: estrategias para aprovechar el talento diverso.
4.4.4 Gestión de conflictos en equipos diversos: cómo convertir las diferencias en fortalezas.