ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y RECURSOS HUMANOS

Objetivo general:

El objetivo es aprender a mejorar la competitividad y el posicionamiento estratégico de las empresas a través del análisis del entorno competitivo, el desarrollo de ventajas, la alineación de los recursos humanos con los objetivos organizacionales, la potenciación del talento interno, junto a la tecnología en los procesos empresariales, para asegurar crecimiento.

Objetivos específicos:
• Analizar el entorno competitivo y la estructura de la industria utilizando métodos como el análisis de las fuerzas competitivas de Porter, y la identificación de oportunidades y amenazas mediante el DAFO.
• Enseñar a formular estrategias de diferenciación y liderazgo para establecer y mantener ventajas competitivas.
• Aprender a alinear las estrategias de recursos humanos con los objetivos globales de la organización.
• Identificar y desarrollar las competencias necesarias para el éxito organizacional, diseñar programas de formación y desarrollo, y establecer
estrategias para la retención de empleados.
• Ejecutar un enfoque estratégico para la transformación digital, seleccionar e implementar tecnologías que apoyen los objetivos empresariales, y asegurar la ciberseguridad.
• Ayudar a desarrollar planes para la implementación de estrategias, gestionar la resistencia al cambio mediante la comunicación, y realizar evaluación y ajustes de las estrategias.

TEMA 1. ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

1.1 Análisis del entorno competitivo y la industria.
1.1.1 Métodos para evaluar la estructura de la industria.
1.1.2 Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
1.1.3 Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, DAFO.
1.2 Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles.
1.2.1 Estrategias de diferenciación y liderazgo en costes.
1.2.2 Innovación como motor de ventaja competitiva.
1.2.3 Sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
1.3 Estrategias de diversificación y expansión internacional.
1.3.1 Evaluación de estrategias de diversificación.
1.3.2 Consideraciones en la expansión global.
1.3.3 Gestión de riesgos en mercados internacionales.
1.4 Evaluación de riesgos estratégicos y toma de decisiones.
1.4.1 Identificación y análisis de riesgos estratégicos.
1.4.2 Métodos para la toma de decisiones bajo incertidumbre.
1.4.3 Estrategia de mitigación de riesgos.
1.5 Integración de la tecnología en la estrategia empresarial.
1.5.1 Transformación digital y su impacto estratégico.
1.5.2 Selección e implementación de tecnologías disruptivas.
1.5.3 Ciberseguridad como parte integral de la estrategia.
1.6 Implementación y gestión del cambio estratégico.
1.6.1 Desarrollo de planes de implementación.
1.6.2 Gestión de resistencias y comunicación efectiva.
1.6.3 Evaluación y ajuste continuo de la estrategia.

TEMA 2. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.1 Alineación de estrategias de RRHH con objetivos organizacionales.
2.1.1 Desarrollo de una visión y misión de RRHH.
2.1.2 Integración de planes estratégicos de RRHH en la empresa.
2.1.3 Evaluación de la contribución de RRHH a los objetivos.
2.2 Desarrollo de planes estratégicos de la fuerza laboral.
2.2.1 Planificación de necesidades de personal a largo plazo.
2.2.2 Estrategias de reclutamiento y retención.
2.2.3 Análisis de la flexibilidad de la fuerza laboral.
2.3 Gestión del talento y retención de empleados clave.
2.3.1 Identificación y desarrollo de talento interno.
2.3.2 Estrategias para la retención de empleados clave.
2.3.3 Sucesión y planificación de carrera.
2.4 Estrategias para la diversidad e inclusión.
2.4.1 Diseño e implementación de políticas inclusivas
2.4.2 Gestión de la diversidad cultural y generacional.
2.4.3 Evaluación del impacto de la diversidad en la empresa.
2.5 Medición del impacto económico de las prácticas de RRHH.
2.5.1 Métodos para evaluar el retorno de inversión (ROI) en RRHH.
2.5.2 Análisis de costes y beneficios de programas de RRHH.
2.5.3 Informes de métricas clave de recursos humanos.
2.6 Evaluación del clima laboral y su influencia en la estrategia
2.6.1 Métodos para evaluar el clima laboral.
2.6.2 Intervenciones para mejorar el compromiso de los empleados.
2.6.3 Integración del clima laboral en la estrategia global.

TEMA 3. DESARROLLO DE COMPETENCIAS
3.1 Identificación de competencias clave para el éxito organizacional.
3.1.1 Análisis de competencias técnicas y blandas.
3.1.2 Evaluación de las competencias requeridas para roles específicos.
3.1.3 Desarrollo de perfiles de competencias organizacionales.
3.2 Diseño de programas de formación y desarrollo.
3.2.1 Desarrollo de un plan de formación integral.
3.2.2 Métodos para la transferencia efectiva de habilidades.
3.2.3 Evaluación del impacto de programas de desarrollo.
3.3 Evaluación del rendimiento y desarrollo de planes de mejora.
3.3.1 Diseño de sistemas de evaluación del desempeño.
3.3.2 Feedback efectivo y desarrollo de planes de mejora.
3.3.3 Integración de la evaluación en el desarrollo profesional.
3.4 Fomento del liderazgo y habilidades interpersonales.
3.4.1 Estrategias para identificar y desarrollar líderes internos.
3.4.2 Desarrollo de habilidades de comunicación y liderazgo.
3.4.3 Creación de un entorno que fomente el liderazgo.
3.5 Desarrollo de habilidades digitales y adaptabilidad.
3.5.1 Identificación de habilidades digitales clave.
3.5.2 Estrategias para el desarrollo de habilidades tecnológicas.
3.5.3 Promoción de la adaptabilidad y la agilidad.
3.6 Estrategias para la retención de talento a través del desarrollo.
3.6.1 Diseño de planes de desarrollo personalizados.
3.6.2 Vinculación del desarrollo con oportunidades de carrera.
3.6.3 Evaluación de la efectividad de los programas de desarrollo.

TEMA 4. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4.1 Implementación de sistemas de gestión de recursos humanos.
4.1.1 Selección e implementación de software de RRHH.
4.1.2 Integración de sistemas de RRHH con otras áreas.
4.1.3 Seguridad y privacidad de datos en sistemas de RRHH.
4.2 Utilización de analítica de recursos humanos para la toma de decisiones.
4.2.1 Métodos para recopilar y analizar datos de RRHH.
4.2.2 Aplicación de análisis predictivo en RRHH.
4.2.3 Uso de datos para la toma de decisiones estratégicas.
4.3 Diseño y aplicación de políticas de compensación y beneficios.
4.3.1 Diseño de políticas de compensación competitivas.
4.3.2 Estrategias para la equidad salarial.
4.3.3 Selección de tipos de retribución.
4.3.4 Gestión de beneficios y programas de bienestar.
4.4 Estrategias de reclutamiento y selección basadas en datos.
4.4.1 Uso de análisis de datos en estrategias de reclutamiento.
4.4.2 Evaluación de la eficacia de canales de reclutamiento.
4.4.3 Selección basada en competencias y datos.
4.5 Gestión de desempeño y retroalimentación efectiva.
4.5.1 Diseño e implementación de sistemas de gestión del desempeño.
4.5.2 Feedback continuo y evaluación del rendimiento.
4.5.3 Métodos para mejorar el desempeño individual y del equipo.
4.6 Herramientas para la gestión eficiente del tiempo y la productividad.
4.6.1 Estrategias para la gestión del tiempo en entornos laborales.
4.6.2 Herramientas tecnológicas para mejorar la productividad.
4.6.3 Métodos para equilibrar la carga de trabajo y evitar el agotamiento.