PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo General.

Desarrollar la capacidad para administrar tareas que busquen la consecución de metas viables para las empresas a través de la optimización de recursos críticos como tiempo, presupuesto y personal.

Objetivos específicos.

-Saber diseñar un proyecto desde cero.
-Aprender a diagnosticar de manera precisa lo que la organización necesita.
-Saber elaborar una planificación realista y cumplirla.
-Saber planificar de manera eficiente, aprovechando al máximo los recursos que disponemos.
-Adquirir la capacidad de utilizar un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (DAFO, árboles de problemas, análisis de stakeholders, MS Project, técnicas de crunching, etc.).

UNIDAD 1. CARACTERIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.

1.1. Caracterización de la planificación de proyectos.

1.2. Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases.

1.3. Relación entre el proyecto y el resto de los elementos de la empresa.

1.4. Comprensión de la realización de un plan de proyecto.


UNIDAD 2. CONTROL DE PROYECTOS.

2.1. Control de proyectos.

2.2. Identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto.

2.3. Elaboración de un plan de control de proyectos.


UNIDAD 3. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO.

3.1. Necesidad de proyectos en las empresas.

3.2. Características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento.

3.3. Identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características.


UNIDAD 4. HISTORIA Y ESCUELAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

4.1. Descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos.

4.2. Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos.

4.3. Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos.

4.4. Concepto de Project Management Institute e IPMA. Tipo de certificaciones ofrecen.


UNIDAD 5. FUNCIONES Y EL ESTABLECIMIENTO DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO – Project Management Office).

5.1. Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos (PMO – Project Management Office).

5.2. Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de proyectos.

5.3. Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos.

5.4. Concepto de PMO u OGP y su necesidad en la gerencia de proyectos.


UNIDAD 6: MÉTODOS AVANZADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.

6.1. Modelos Predictivos y Simulación en la Planificación.

6.2. Herramientas Tecnológicas para la Gestión de Proyectos.

6.3. Evaluación de Desempeño y Mejora Continua.

6.4. Integración de Enfoques Tradicionales y Ágiles.

6.5. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos Ágiles.

6.6. Aplicación de Big Data y Analítica en la Planificación.