TRANSFORMACIÓN CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES

Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos y modelos de gestión del cambio, el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.

Unidad 1. Nueva realidad empresarial1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA2.La empresa actual y su encaje en el entorno2.1 Globalización2.2 Digitalización2.3 Nuevos hábitos de consumo2.4 Generaciones profesionales2.5 Estructuras organizativas2.6 Nuevas formas de trabajar3.Análisis empresa-mercadoUnidad 2. Modelos Organizativos S. XXI)1.Nuevas tendencias en gestión de organizaciones2.Nuevos modelos organizativos 1. Organizaciones TEAL2.1 ¿Qué son las organizaciones TEAL?3.Nuevos modelos organizativos 2. Holocracia3.1 ¿Qué es la holocracia?4.Nuevos modelos organizativos 3. Sociocracia4.1 ¿Qué es la sociocracia?5.Nuevos modelos organizativos 4. Management 3.05.1 ¿Qué es el Management 3.0?6.Ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos organizativos7.Otros modelos organizativosUnidad 3. Modelos de Gestión del cambio1.Gestión del cambio1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones2.Modelos de gestión del cambio2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar3.Procesos de cambio y empresa3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresaUnidad 4. Modelo de Kotter1.Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter1.1 ¿Quién es Kotter?1.2 Origen del modelo de Kotter1.3 Estructura del modelo de Kotter2.Contextualización paso a paso del modelo de Kotter2.1 El modelo de Kotter paso a paso2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter3.Aplicación del modelo de Kotter en una organización3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?Unidad 5. Necesidad del cambio1.Calves para un correcto diagnóstico de situación2.Indicadores del cambio2.1 Indicadores de negocio2.2 Indicadores sobre cliente interno2.3 Indicadores sobre cliente externo3.Comunicación del proceso de cambio4.Los indicadores de percepción en el proceso de cambioUnidad 6. Elementos clave1.¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?2.Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización2.1 Equipo2.2 Ventas2.3 Posicionamiento Unidad 7. Indicadores para el cambio1.De la situación actual a la situación deseada1.1 Ideas que refuerzan la necesidad de cambio1.2 ¿Dónde estamos y dónde queremos estar como organización?2.Áreas sobre las que trabajar en el proceso de transformación cultural2.1 Claves para poner en marcha la transformación cultural2.2 El papel de RRHH en el proceso de transformación cultural3.Indicadores para el cambio3.1 Indicadores internos3.2 Indicadores externosUnidad 8. Restos estratégicos de la Organización1.Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural1.1 Plan estratégico1.2 Plan táctico2.Definiendo la nueva cultura corporativa2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural3.Etapas e implantación del proceso3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambioUnidad 9. Gestionar y comunicar1.Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa2.Nuevas formas de desarrollar el trabajo2.1 Nuevos modelos de trabajo2.2 Nuevos espacios de trabajo2.3 Digitalización y transformación cultural3.Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambioUnidad 10. Líderes y equipos de trabajo1.Las personas en el centro de esta nueva realidad1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural1.2 El papel del equipo2.Agilidad en la gestión de proyectos y personas2.1 La agilidad y los equipos de trabajo3.Herramientas para el trabajo colaborativo4.La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajoUnidad 11. Proceso de mejora continua1.Indicadores para medir la correcta implantación y continuidad del proceso de transformación cultural2.Mejora continua o Círculo de Deming2.1 Etapas del ciclo PDCA de mejora continua2.2 Ventajas e inconvenientes del Círculo de Deming3.Adaptación del proceso e implementación de nuevas acciones3.1 Actuaciones que funcionanUnidad 12. Metodologías de trabajo1.Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching1.1 Mentoring1.2 Coaching1.3 Diferencias entre mentoring y coaching2.Líder coach2.1 Competencias del líder coach